・プロパーの代替として、現行システム運用保守を推進 ※もちろん完全に代替委託事は不可能なので、可能な限り 　・補足（今回のご依頼の背景） ・10月より1名が育児休職に入る。 ・加えて、多くのプロジェクト案件があり、今後もこのトレンドは変化しないと想定している。 ・現行社員はSAP導入と現行運用保守を掛け持ちしており、このトレンドにより現行運用保守に費やすリソースが足りない状況。 ■依頼したい事 ・現行運用保守のシステムスコープ：KnowWho電話帳、通勤手当管理システム、モバイル給与、Warp（共通人事）等 ・対応のスコープ： -ユーザー部門とベンダーの間に入り推進すること（以下具体的なイメージ） -他ITチーム・施策等からくる柔らかい依頼等に対し（例：○○がこう変わるけど、システム対応してね、、といった、ちょっとふわっとした依頼） -依頼をかみ砕いて、5W1Hの整理 誰に：適切な依頼・問い合わせ先（ベンダー？委託業務授受自社？業務？依頼元？　等） 何を：依頼先に依頼。　また、自身が対応するものは対応。　方針を策定・決定すべきものはそれを実施。 いつまでに（＝段取り策定）：　締め切りが12/1なら1週間前までに段取りを指示。 -整理に基づいて依頼＋管理、推進。 -自身で方針を策定するものは、必要に応じて社員へ決定依頼（レポート先は図の④）

・人事関連システムの運用保守経験 ・プロアクティブに行動できる人間