2社のSCM統合を図っており、業務統合とシステム統合推進支援を想定。 2025年内は業務統合後に使用するSCM関連システム(ERPを想定)を選定・プロジェクトキックオフまでを想定。 役割は主に以下のイメージとなる。 ・業務およびシステムの統合後の姿検討のための助言・成果物レビュー ・RFP回答（ベンダー提案・見積）の第三者評価、ベンダー参画後のプロジェクト推進計画の策定

・コンサルティングファーム出身（M以上） ・PMO支援の経験（クライアント側PMOへ進め方などを助言対応が可能） ・成果物レビューの経験（クライアント作成資料をレビュー、難易度の高い部分は巻き取って作成できる） ・PJ管理（特に業務部門などステークホルダーのチェンジマネジメント） ・ベンダー管理（ベンダーの提案やプロジェクト開始後の成果物の品質管理）? ・RFP作成、ベンダー提案の第三者評価の経験 ・プロジェクト推進計画の策定計画の経験 ・システム構想・要件定義フェーズから設計・開発・テスト・運用保守までの経験または知見