【案件概要】 1,000人規模の超大規模プロジェクトである「第8次全銀システムオープン化プロジェクト」において、2028年5月の本番稼働に向けた「移行推進」のPMOコンサルタントが不足している。 現行の第7次全銀システムから第8次全銀システムへの全面的なオープン化に伴う、システム移行計画の策定、移行手順（タイムチャート）の具体化、および複数回に及ぶ移行リハーサルの計画・統制、顧客調整（NTTデータ様/全銀ネット様）を担当いただく。 解決の道筋が不明瞭な状況でも、自ら仮説を立て、各開発グループを巻き込んで議論を前進させられる、泥臭く強力な推進力を持った方を求めています。 【業務内容】 ・各開発グループと連携し、適宜顧客と調整を重ねながら、移行計画書類の整理・作成を行います。 ・2026年9月に「移行作業計画書（暫定版）」、2027年1月に「本番移行作業計画書」を作成・合意へ導きます。 ・移行手順の具体化、移行対象ファイルの精査、移行コンチプラン（切り戻し手順・判断基準）の策定を担います。 ・移行リハーサル（計3回以上および再リハ）の計画策定、実施時のタイムチャートの統制、結果報告書の作成を行います。 ・データ移行ツール、切戻し時欠送電文特定支援ツールなどの作成状況管理・進捗統制を担当します。 【求める人物像】 組織の境界線を引かず、「自分の仕事」の枠を広げて柔軟かつ泥臭く動けるマインドをお持ちの方。

・ 大規模システム開発（ウォーターフォール）におけるシステム移行計画の策定、または移行リハーサルの統制・PMO経験をお持ちの方 ・ 答えがまだない状態から、仮説や議論用資料をベースに開発グループへヒアリング・折衝を重ねて合意形成ができる、高いドキュメンテーション能力と課題解決スキル。 ・ 課題管理・進捗管理の実務経験。