●案件概要： メインフレーム上で稼働する 1億行級COBOL資産の新環境移行（脱ホスト）に向け、他ベンダーが実施するお試し移行（POC）の結果を、中立な第三者として評価する。 技術可否ではなく「計画の現実性」「完走力（運営・体力）」「リスク対応」「協働性」を軸に、 ベンダー比較と意思決定材料（推奨判断・リスク整理）を提示する。 ●業務内容： ・POC評価設計（評価軸／観察項目／採点観点の策定） ・他ベンダ―のPOC実施状況のレビュー（資料精査、ヒアリング、事実整理） ・ベンダー比較評価（計画妥当性、運営力、コミット力、透明性・対応力など定性含む） ・リスク・課題の抽出と対策案作成（セキュリティ/運用/品質/体制 等） ・上層部向けアウトプット作成（評価結果、推奨判断、次フェーズに向けた論点・ゲート案）

・大手ファーム出身(SC以上) ・大規模システム移行／刷新案件におけるPM/PMO/推進の実務経験（進捗・課題・リスク統合管理） ・ベンダーマネジメント／ベンダー評価の経験（比較観点設計、ファクト整理、合意形成） ・複数ステークホルダー調整力（顧客上層部・現場・複数ベンダー間のコミュニケーション）