【案件内容】 大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。 【役割／タスク】 ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング ・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等） ・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成 ・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

・大手コンサルファーム（最低マネージャークラス） 　－MBBレベルであればコンスクラスでも可 ・プロジェクトマネジメント経験 　－大規模PJでのPMまたはPMO経験（3年以上） 　－課題管理、リスクマネジメント、ガバナンス設計の実務経験 ・業務_DX推進経験 　－業務変革（BPR）またはデジタルトランスフォーメーション（DX）推進経験 　－製造業／流通業／サプライチェーン領域のPJ参画経験