国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクトです。 市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる案件です。 ■役割／タスク 本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。 ・市場環境/競合分析 　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析 ・事業ドメイン選定 　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け ・戦略ストーリーの構築 　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定 ・ビジネスモデリング 　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証 ・推進支援 　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

・M(マネージャー)ロール 　ー大手戦略/総合コンサルティングファーム在籍経験（3年以上） 　ー戦略プロジェクトのリード経験 　　✓IT/DX/実行支援系ではなく、全社戦略や中計策定などの純戦略領域 　ーPM兼プレイヤーとして動ける方 　　✓プロジェクト管理だけでなく、自ら手を動かしてアウトプットを創出できる方 　ー組織設立やチームアップの経験 　　✓コンサルティングファーム内での組織開発経験など 　ー不確実性の高い状況下での論理的思考力と合意形成力 ・SC(シニアコンサルタント)ロール 　ー大手戦略/総合コンサルティングファーム在籍経験（2年以上） 　ー戦略プロジェクトへの参画経験 　　✓IT/DX/実行支援系ではなく、全社戦略や中計策定などの純戦略領域 　ー高いドキュメンテーション能力と論理構成力 　ー自律的なリサーチおよび分析の完遂能力