クワークにとどまらず、自ら現場へ赴き、クリニック等の「経営再編・改善」を丸ごと主導していただきます。 今回のポジションは、単なる進捗管理のPMOではなく、「極論、理事長がやるべき経営判断や実務をすべて現場で代行できる」ほどの深い医療知識と現場感が求められる最重要ポストです。 承継後のクリニックが抱える課題（アナログなオペレーション、現場の人間関係、集患・マーケティング等）を医療データや現場の状況から紐解き、追々はDXシステムを注入しながら、経営をV字回復へと導く核となる業務となります。 想定業務内容： ・承継先医療機関（クリニック等）の経営再編・改善業務全般（最重要） 承継したクリニック等の医療データ（財務、レセプト、患者数推移など）の分析、課題抽出。業績拡大・コスト最適化に向けた経営戦略の立案と、現場と伴走した泥臭い実行。 ・一般的なPMI業務およびガバナンス構築 財務、人事、IT、オペレーション、コンプライアンス（医療法対応等）の各領域における統合プロセスの推進。医療法人のガバナンス・管理体制（経理・労務等）の移行・標準化。 ・現場におけるPMI・ハンズオン支援（事務長代行業務） 自ら全国の現場（クリニック等）に赴き、現場の医師、看護師、医療事務スタッフと直接コミュニケーションを取りながら変革を主導。ITツールの導入・操作トレーニングから、新フロー定着までの横付きサポートまで自ら手を動かします。 ・医療機関（病院・クリニック）向けの提案営業・リレーション構築 買収・承継検討フェーズにおける医療機関（病院長・理事長等）への初期アプローチ、プレゼンテーション。また、統合開始後も新しい方針やルール（集患施策・業務変更など）をスムーズに受け入れてもらうためのネゴシエーション。 ・現場スタッフとの信頼構築 / コミュニケーションデザイン 統合以前のこだわりや既存スタッフの反発、管理体制や営業施策の導入に伴う現場の不安をケアするための対応の実施。 求める人物像： ・「理事長の右腕（あるいは代行）」として、経営視点と現場視点の双方を持ち、クリニックの再生に全責任を持ってコミットできる方 ・高い泥臭さと共感力（正論だけでは動いていただけない医療の現場に対し、現場のスタッフに寄り添いつつ信頼関係を築きながら変化を促せる泥臭さが必要） ・「守りのPMI」だけでなく、患者獲得などの「攻めのPMI（事業成長）」にコミットし、クリニックの経営を再生することにやりがいを感じられる方

・医療業界における「極めて深い業務知識」および医療従事者（医師・看護師・事務長等）への高いカウンターパート経験（経営層と対等に経営・医療法についてディスカッションができ、かつ現場（クリニックの日常オペレーション、診療報酬制度、電子カルテ等）を熟知しているレベル） ・医療機関（病院・クリニック）に対する経営改善、業績向上（集患・マーケティング・コスト削減等）、またはM&A後のPMI実務経験 ・医療データ（財務データ、レセプトデータ、患者データ等）を扱い、経営課題を定量的に分析・抽出できるスキル ・自ら現場に赴き、現場の人間関係や業務プロセスの統合を泥臭く実行できるフットワークのある方