■案件概要 関東（東京都）の製造業企業に対し、IFSを基幹システムとして導入するプロジェクトです。 大手Sier様と共同で推進し、エンドユーザへのヒアリングを通じて業務分析・課題整理を実施し、 パッケージ仕様に適した業務要件定義へ落とし込みます。 本フェーズでは、IFSの業務フローに業務モデルを適合させる立上げフェーズ（約6か月）と、 その後の適合性評価フェーズ（約4か月）を担当します。 PLとして、領域横断の進行管理・課題統制・顧客調整を主導し、 領域リーダを含むチームのマネジメントと成果物品質の確保を担います。 ■業務内容 プロジェクト計画策定および進行管理（スケジュール、課題、リスク、成果物の統制） 領域リーダ／PMとの連携によるプロジェクト全体の推進支援 エンドユーザとの定例会、課題調整、合意形成のリード 業務要件定義フェーズにおけるレビュー支援および品質管理 成果物（進捗報告資料、課題管理表、レビュー議事録等）の作成・管理 チームメンバーの進捗フォロー、課題解決支援、作業指示

・製造業におけるERP導入プロジェクトのプロマネ経験 ・PMOまたはPM補佐としてのプロジェクト推進経験 ・顧客折衝および関係者調整スキル（ステークホルダー調整、定例会運営等） ・ドキュメント作成スキル（進捗管理資料、課題リスト、報告書等）