【エンドクライアント】
大手製薬会社（グローバル企業の子会社）
【プログラム概要】
親会社の利用しているSAP S4を中心とした基幹システム群とそれに利用するための標準業務プロセスをまとめたグローバルテンプレートを、
クライアントおよびクライアントの子会社（国内4社＋海外数社）へE2Eでロールインするほか、基幹システム群を取りまく周辺システムの刷新を推進するプログラム。
国内のGoLiveは2026年10月、海外子会社のGoLiveは2027年7月予定。
作業場所は原則リモート（要国内在住）だが、クライアント要望に応じたオンサイト（新日本橋・神田エリア）あり。
通常時は週1,2程度のオンサイト要請だが、グローバルメンバ来日時（頻度低）は1週間を通じたオンサイト要請がある見込み。

■ 役割
・レポーティング領域全般のファシリテーション（タスク管理、遂行支援、ドキュメンテーション etc.）
・AsIsレポートのToBeにおける取り扱い及び開発が必要な場合の要件定義とWRICEF作成支援

レポーティングに関わる領域PMO支援

現在、ERPであればどんなERPでも構いませんが上流経験があり、
指示したことに関して一人称で作業ができる方として、
・PM経験者２名
・生産管理の豊富な経験者２名
・マスター管理経験者２名
を探しております。

ERP上流経験者/3ポジション募集

メーカー＿SAP導入支援

技術専門商社として、幅広い分野の製品や技術を提供する企業です。
【プロジェクト概要】
現在、基幹システムとしてはSAPを利用している。SAPの現行バージョン（ECC6.0）の保守切れ期限が迫っている中で、現行からHANAへの移行についてはコストが高すぎるうえに現行以上の機能改善が見込めないため、
別のERP製品を選定し、導入を推進した。
ところが、様々な要因によって当初計画から3回のリスケを行い、4回目で中止を判断した。
検討再開にあたって、これまでの検討内容のアセスメントを実施し、（リスケを繰り返し・中止となった）原因分析とその対策、それらを取り纏めたアセスメント結果をうけたアプローチについて整理することになった。
【体制】
・品質管理担当1名、プロジェクト管理者1名、メンバー1～2名の3～4名体制
・プロジェクト管理者の配下でメンバーとして参画
〈役割〉
プロジェクト管理者として以下の作業を推進
〈役割〉
1. 課題仮説の検討
2. プロジェクト関係者ヘのヒアリング設計/ヒアリング実施
3. プロジェクト資料の精査
4. 原因分析
5. 打ち手の検討
6. アプローチの検討
7. 上記に関連した資料作成/メンバー管理
8. プロジェクト進捗/課題管理

基幹システム刷新におけるアセスメント支援【プロジェクトリード】

技術専門商社として、幅広い分野の製品や技術を提供する企業です。
【プロジェクト概要】
現在、基幹システムとしてはSAPを利用している。SAPの現行バージョン（ECC6.0）の保守切れ期限が迫っている中で、現行からHANAへの移行についてはコストが高すぎるうえに現行以上の機能改善が見込めないため、
別のERP製品を選定し、導入を推進した。
ところが、様々な要因によって当初計画から3回のリスケを行い、4回目で中止を判断した。
検討再開にあたって、これまでの検討内容のアセスメントを実施し、（リスケを繰り返し・中止となった）原因分析とその対策、それらを取り纏めたアセスメント結果をうけたアプローチについて整理することになった。
【体制】
・品質管理担当1名、プロジェクト管理者1名、メンバー1～2名の3～4名体制
・プロジェクト管理者の配下でメンバーとして参画
〈役割〉
メンバーとして以下の作業を推進
〈役割〉
1. 課題仮説の検討
2. プロジェクト関係者ヘのヒアリング設計/ヒアリング実施
3. プロジェクト資料の精査
4. 原因分析
5. 打ち手の検討
6. アプローチの検討
7. 上記に関連した資料・議事メモ作成

基幹システム刷新におけるアセスメント支援

・生産基幹システムのS/4新規導入
・既存の会計システム（OracleEBS）との連携→ロジデータをEBSへ送信（AP/AR）と原価計算が対象
・対象モジュール：SD/MM/PP/FI/CO

【業務内容】
・開発の受入および結合テストフェーズから参加いただき、
　今後の展開における要件定義以降でコンサルタスクを実施いただく。


S/4HANA導入支援

業務内容：基幹システム（SAP）導入に合わせて、運用業務の改善を行う。
現在、国内導入を進めている。各拠点の運用業務の可視化（ヒアリング、ドキュメント作成）を進めていき、国内に導入された運用シナリオをテンプレート化し、Fit＆Gapを実施し、各拠点の運用設計を進める。

大手メーカーDX戦略に伴う運用業務改善プロジェクト

グローバル一体経営を支えるIT基盤として全社に対してSAP S/4 HANAを導入中。
本社は事業ごとに3段階に導入しており、今回はB事業に対する導入（2025年8月稼働見込み、12月に延伸する可能性もあり）への支援要請。
現在今月より総合テスト開始。
役割：業務領域別にチームを組成しているが、そのうちの一つである販売チームのリードを支えつつ、実態としてチームタスクの推進、進みの悪いタスクへの直接関与
想定タスク：
・チームタスク（テスト、教育、データ移行）のWBS化/メンテナンス及びチームメンバーへのガイダンス、作業依頼
・状況確認、場合によってPM/PMOへのエスカレーション
・チームタスクへの直接関与（ユーザ主体のテスト（総合テスト、UAT）実施、データ移行）
※特にSAPとつなぐ周辺システムまわり（SAPはベンダーがいるのでフォロー体制あり）

羽田製造業　本社B事業向けSAP S/4HANA導入及び周辺システム改修(販売チームリード補佐)

グローバル一体経営を支えるIT基盤として全社に対してSAP S/4 HANAを導入中。
本社は事業ごとに3段階に導入しており、今回はB事業に対する導入（2025年8月稼働見込み、12月に延伸する可能性もあり）への支援要請。
現在今月より総合テスト開始。
役割：プロジェクトマネジメント、PJ横断チーム（特にテスト）への関与
想定タスク：
・進捗管理、課題管理、ToDo管理
・PMOのToDo実施
・複数チーム間、PM-チーム間のコミュニケーション推進

羽田製造業　本社B事業向けSAP S/4HANA導入及び周辺システム改修(PMO)

●案件概要：
・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています
・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。
・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。
・COMPANYは各システムとSAPとのコンペアテストを推進中で、その後は総合テスト、1月から新システムでの給与計算のテスト稼働を予定しています。
●期待する役割：
・1月からの給与計算のテスト稼働に向けた移行データ作成の計画策定、データ作成、品質検証
・新システムでの給与計算結果の現行SAPとの比較・移行データ，設定の見直し
・現行システムとの並行稼働支援

SAP案件一覧