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急速に変化する時代において、自社の将来に対する不安を感じていませんか？外部環境を分析するための有効な手法であるPEST分析を活用することで、市場の変化を迅速に察知し、適切な経営戦略を立案することが可能になります。本記事では、PEST分析の目的・やり方・業界別事例・2024年最新トレンド・失敗しないコツを現役コンサルタントがわかりやすく解説します。

PEST分析は、情報収集・分析・戦略立案の3ステップで進めます。飲食業界では消費者の健康志向や物価上昇が、金融業界ではフィンテックの普及や金利上昇が大きな影響を与えます。

2024年の最新トレンドであるサステナビリティや生成AIは、企業戦略に大きな影響を与えるでしょう。また、PEST分析を失敗しないためのコツとして、客観的データに基づく分析、網羅的な情報収集、そして最新トレンドを押さえることが重要です。

PEST分析を習得し、持続的な成長を実現したい方は、ぜひご覧ください。

【2024年最新】PEST分析とは？ 進め方や事例、失敗しないコツを現役コンサルタントがわかりやすく解説

SAP社が提供するERPパッケージの導入～運用に関わるSAPコンサルタントの需要は"2027年問題”もあり年々高まっており、フリーランス業界でもその傾向は変わらず継続的に案件が生まれています。 このような背景から、コンサルティングファームから独立してフリーコンサルとしてSAP案件に携わるコンサルタントも増えてきています。 本記事では、SAPフリーランスとして働いている方はもちろんこれからフリーランスになるか検討している方に向けて、 フリーコンサル向けエージェント『ProConnect』を運営している視点から、SAPフリーランスの単価相場、需要の動向、メリット・デメリット、そして年収アップ方法について詳しく解説します。 <h2 id="hd212b61bb4">SAPフリーランスの単価相場・案件例</h2><h3 id="h619770e0c0">平均人月単価は150万円ほど</h3>SAPフリーランスコンサルタントの単価は、案件の内容やフェーズ、参画ポジションによって人月単価70万円～250万円と大きく異なります。 年収に換算すると、840万円～3000万円となります。 一般に、大規模なプロジェクトや複雑な要件を持つ案件は高単価であるのと、また、SAPのモジュールごとに単価が異なり、特に需要が高い下記のモジュールは高単価になる傾向があります。<ul><li>FI（財務会計）</li><li>CO（管理会計）</li><li>SD（販売管理）</li><li>MM（購買管理/在庫管理）　など</li></ul> 以下に、実際に弊社のProConnectにて募集したSAPコンサルティング案件の例を紹介いたしますため、参考にしてください。 <h3 id="h1cac263901">フリーランスSAPコンサルタント案件例</h3><h4 id="h6035b4f2d1">SAP案件例①：医療系サービス企業のS4HC（パブリッククラウド）導入</h4><ul><li>単価：170万円</li><li>稼働率：100%</li><li>勤務地：基本リモート</li><li>対応内容：チームのリードや会議のファシリテート～実際のカスタマイズやテスト</li></ul> <h4 id="h721e72962c">SAP案件例②：製薬業向け/グローバルテンプレート（S/4HANA）の日本ロールインに伴うお客様支援</h4><ul><li>単価：160万円</li><li>稼働率：100%</li><li>勤務地：基本リモート</li><li>対応内容：SD Order Management業務要件定義</li></ul> <h4 id="h34da8d320f">SAP案件例③：某国内大手製造業様向けSAP SHANA大規導入プロジェクトの現状分析</h4><ul><li>単価：150万円</li><li>稼働率：100%</li><li>勤務地：基本リモート</li><li>対応内容：要件定義前の現状業務整理</li></ul> 現在、ProConnectでは20~30ほどのSAP案件が募集中です。気になる方はぜひ無料登録いただき、案件を見てみてください。 <a href="https://pro-connect.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://pro-connect.jp/</a> <h2 id="hda4bde1a2e">SAPコンサルタントの今後の需要</h2>冒頭でも触れた”2027年問題”の影響で、SAPコンサルタントの需要は急増しています。 「SAP ERP 6.0」の保守サポート終了に伴い、多くの企業が「SAP S/4HANA」への移行を迫られます。 この大規模な移行プロジェクトに対応するため、専門知識を持つSAPコンサルタントのニーズは高まっています。 このような状況をうけ、SAP社もフリーランスの活用を提唱しており、SAPコンサルタントの市場価値は今後数年間で大きく上昇すると見込まれます。 移行プロジェクト完了後も、保守運用プロジェクトが続いたり、新たなカスタマイズ案件が発生したりするため、直近5年はこのようなバブルが続くのではと見ております。 <h2 id="h5195f0d90e">SAPフリーランスとして独立するメリット</h2><h3 id="hd31370aac3">メリット①同レベルの案件でも収入が増える</h3>SAPに限らずですが、独立することで正社員に比べて高い報酬を得ることが可能です。 同じ案件に入るとしても、コンサルティングファームに在籍時の倍は貰えることが多いです。 <h3 id="hc442c73963">メリット②自由な働き方</h3>自分のスケジュールに合わせて働くことができ、仕事とプライベートのバランスを取りやすくなります。 <h3 id="h613d588812">メリット③多様な案件に挑戦できる</h3>コンサルティングファームでSAP案件に参画すると、数年間1つのプロジェクトのみに専念することも多いです。 一方、独立すると様々なプロジェクトに参画することもできるためで、色々な業界・フェーズの案件にて経験を積むことができます。 <h2 id="h9ce02835a3">SAPフリーランスとして独立するデメリット</h2><h3 id="h1544c705d7">デメリット①自己管理の必要性</h3>契約管理や税務処理などすべて自分で行う、もしくは、お金を払って外注する必要があります。 エージェントを活用することで、ある程度の手続きは効率的に行えるため、利用をお勧めします。 <h3 id="hcbd4fcd613">デメリット②キャリアの孤立感</h3>コンサルティングファームの社員と同じチームで参画したりなどはありますが、やはりフリーランスになると人との交流は積極的に作りに行かないと減ってしまう傾向にあります。 <h2 id="hedcb982125">エージェントが教える年収アップの方法</h2>実際に年収アップしているフリーランスを間近で見ている側として、SAPコンサルとして年収をアップするための方法を紹介します。 <h3 id="hc8c7f8343b">上流／PM案件に参画</h3>イメージ通り、構想策定や要件定義フェーズなど上流案件の方が、下流の開発担当よりは高単価なことがほとんどです。 また、下流フェーズでもPMなどマネジメントができる人材は希少なため高単価です。 ファーム在籍時に上記のような領域の経験があると良いですが、ない場合はPMP等の資格でスキルをアピールするのも一手です。 <h3 id="h31a93a9142">資格取得</h3>SAP認定コンサルタントの資格を取得することで、市場価値を高めることができます。 本質的には実務経験・スキルの方が重要ですが、ファーム時代とは異なりフリーランスとなると書類選考やクライアント面談があります。 そこで資格を持っていることで比較的案件に入りやすかったり、資格保有者を必須としている募集もあったりするため、単価アップに資格は役立つでしょう。 <h3 id="heb34d52c30">商流を浅くする／直請け</h3>契約に係る中間業者減らすことで、手数料（マージン）を削減し報酬を最大化できます。 一方、企業側としては一個人と直接契約することはリスクが大きく、稟議が通らないといったケースもあります。 また、人脈があれば案件獲得しやすいですが、ない場合に直接案件を獲得するには営業活動が必要です。 営業に費やす労力を鑑みると、エージェントなど案件紹介サービス、中でも商流の浅い案件を持っているサービスを利用するのが良いと考えます。 <h2 id="h3bcda3e6b0">最後に</h2>SAPフリーランスコンサルタントの需要は高まっていく一方、フリーランスとして成功するための競争は激化しているとも言えます。 エージェントをうまく活用し、自己のスキルを最大限に活かして、高単価の案件を獲得しましょう。

この記事では、SAPフリーランスコンサルタントの単価相場、今後の需要、メリット・デメリット、年収アップ方法について、フリーコンサル向けエージェントの視点から詳しく解説しています。

単価相場はフェーズや領域によって異なり、月額80万～250万円と幅広いです。
2027年問題によるSAP ERPのサポート終了に伴い、S/4HANAへの移行が進むことで需要は高まってきております。

フリーランスになるメリット・デメリットをおさえ、エージェントをうまく活用することが成功の鍵です。
ぜひ参考にしていただき、高収入を実現いただければ幸いです。

【SAPフリーランス】単価相場や案件例・年収アップ方法をフリーコンサル向けエージェントが徹底解説

【DXの失敗確率】
60～80％のDXプロジェクトが失敗しているという実績の数値がある
・プロジェクトが大きくなるのと比例して、失敗する確率は高まる傾向にある
・年々失敗するプロジェクトの割合は増えている

【DXの失敗原因】
・失敗の原因のほとんどが「企画・計画」段階に起因しており、要件定義が不十分であるといえる。
・現役コンサルタントの声を聞くと下記の「計画」段階における4つの問題が要因と考えられる。
　①「システム仕様」問題
　②「コミュニケーション不足」問題
　③「そもそも無理な与件」問題
　④「不要な議論」問題

【DXの失敗事例】
・大企業におけるDXプロジェクトの失敗事例。１５０億円以上の損失の例もある
・業務不適合、ノウハウ不足という“内”的要因と、外部環境変化、会社方針変更という“外”的要因が見えてくる

【DXを失敗確率を下げるための根本的解決策】
①チーム体制：類似度の極力高いプロジェクトの経験者をチームに組みいれる
②進め方：リーントランスフォーメーションという極力、既存のツールを組み合わせてコストを抑えてクイックにPOC的なDXを行う

【DXは6割以上が失敗する】DX失敗のメカニズムを事例とともに現役最前線のDXコンサルが解説

【現役コンサルがDX白書2023を要約】「米国から周回遅れ」まだ本気になれていない日本のDX事情が明確に

<h1 style="text-align:justify" id="hf6f30bf3e5">今回のテーマは「iPaaS」です。</h1><h2 style="text-align:justify" id="hd77330731f">Q：iPaaSとは？</h2>A：iPaaSとはIntegration Platform as a Serviceの略称で、クラウドまたはオンサイトのアプリケーションのあらゆる組み合わせをつなぐプラットフォームのことを言います。これら統合されたアプリケーションは互いにデータの連携や、統合されたフローとして実行することが可能となります。例えば「Zapier（ザピアー）」というiPaaS製品では、5,000以上のWEBアプリケーションやクラウドサービス、SNSなどを連携することができ、業務に合わせた自動化ワークフローを作成することができます。Zapierを使うとGoogleフォームにお問い合わせがあった際に、Gmailからお客様に受け付けた旨のメールを自動送信、問い合わせ内容をGoogleスプレッドシートやNotionのデータベースに格納、担当者には問い合わせがあった旨をSlackで通知する、といった一連のワークフローをすべて自動化することが可能となります。 <h2 style="text-align:justify" id="haafbffa6e7">Q：iPaaSについてもう少し詳しく教えて下さい。</h2>A：iPaaSについての理解を深めるためには「API」「SaaS」「RPA」のキーワードについてお話したいと思います。まずは、「API」についてです。iPaaS とは、クラウドアプリケーションをつなぐプラットフォームですが、このアプリケーション同士の接続はAPIによって行われています。APIとは複数のソフトウエアを結びつけるハブのことであり、最近では「APIエコノミー」という言葉が出てきているように、APIを使えば、インターネットを介して様々な事業者が提供するアプリケーションの機能をつなぎ合わせ、サービスを構築することが可能です。例えば、Uberというタクシー配車アプリがありますが、Uberで配車依頼を行うことは、APIを介してGoogle Mapsを使います。一方、Google Mapsアプリにて、経路選択で「配車」を選ぶと、Uberアプリを介さずにタクシーを呼ぶことも可能です。このように、APIを介して他の事業者のサービスと連携することで、リッチなシステムを作れるのがAPIエコノミーの利点です。次に「SaaS」についてです。iPaaSの最大のメリットは、複数のSaaSに分散したバラバラなシステムを統合することです。SaaSとは、クラウドサーバーにあるソフトウェアを、インターネット経由してユーザーが利用できるサービスのことです。多くのSaaSサービスは外部のプログラムと連携するAPIを提供していますが、このAPIを用いて一から統合のためのプログラムを開発することは大きな負担となります。この負担を減らすことがiPaaSの特長です。様々な領域のSaaSが次々と出てきており、iPaaSは今後もますますビジネスのソリューションを支えるツールとなっていくと考えられています。3つめは「RPA」です。人の作業を自動化すると言えばRPAを思い浮かべる人が多いと思います。RPAはアプリケーションの操作画面を自動的に操作するロボットを活用して、人が行っていた作業を自動化します。例えば「システムAからシステムBへデータを転記する」といった処理です。このRPAの仕組みは、iPaaSと同様に複数の情報システムのデータの統合、プロセスの統合のために使われる場合もあります。RPAとiPaaSはデータの統合、プロセスの統合など、多くの目的が共通していますが、大きな違いは、一般的にRPAはパソコン画面操作を機械で行う機能がメインである一方、iPaaSはAPIを使ってシステムに直接アクセスをする点が異なります。このため、RPAが処理の安定性に欠ける一方、iPaaSはAPIが提供されていないと自動化ができないため、やりたいことに合わせて使い分ける必要があります。	基本的には、複数のクラウドサービスを統合するなど、単純かつ大規模なシステム連携であればiPaaSの方が適している可能性が高く、便利ツールのように人の作業を自動化するのであればRPAが適していると言えます。 <h2 style="text-align:justify" id="h1244d1564f">Q：なぜiPaaSの需要が高まるのか？</h2>A：近年、システムの開発・運用において「Microservice（マイクロサービス）」というアーキテクチャを採用する例が増えてきています。マイクロサービスアーキテクチャとは、サービスを構成する各要素を「マイクロサービス」と呼ばれる独立した小さなコンポーネントとして実装するという手法です。マイクロサービスはそれぞれのサービスごとに独立して開発・実装を行えるため、全体像の把握が容易でかつ、サービスの開発・改修を、従来よりも素早く行えるようになります。そしてこの各マイクロサービス同士は「API」によって連携されます。例えば、LINEは、トークをはじめとして、電話、ショップ、公式アカウントといった多数のサービスで構成されています。これらのサービスは単一のシステムとして開発されているわけではなく、それぞれ独立したシステムとして開発・運用され、お互いにAPIを介している、いわゆるマイクロサービスと呼ばれるアーキテクチャとなっています。このように企業がマイクロサービスアーキテクチャを採用する事例は増えてきており、今後企業は複数のマイクロサービスを有することが増えてくるでしょう。 このように企業が複数のアプリケーション、SaaSシステム、マイクロサービスを有することで、企業は各アプリケーションにまたがるデータ連携、全体業務フローの効率化、業務の自動化等の課題が生まれていきます。これらの課題には、単純な手作業の業務フローを自動化するならRPA、マイクロサービス化されたシステムの連携を行うにはAPI設計、SaaSシステムの連携にはiPaaSの導入といった様々なサービスや仕組みを組み合わせた対応策が考えられます。いかにクイックでリーンな対応を行えるかが重要となってきており、ここにニーズが高まってくると考えています。そのためには今回のテーマである「iPaaS」を知ることだけでなく、iPaaSをとりまくキーワードとして上記で述べた「API」「SaaS」「RPA」に対する導入・設計スキル、運用設計スキル等を身に着けることが必要かと思います。また、iPaaS製品については現時点では大半が海外製ですが、日本のソリューションや法的観点で適しているのは日本製となるため、日本製のiPaaS製品の知見を増やすことが良いでしょう。

今後フリーランスの需要が伸びると想定する領域をテーマとしており、第5回目は「iPaaS」です。コラム内では、iPaaSを理解する上で押さえておくべき、「API」「SaaS」「RPA」といったキーワードに触れ、iPaaSの動向について解説しています。


フリーコンサルタント マーケット予測〈連載最終回〉  ～ 需要が急騰する領域はココだ！ ～ “iPaaS”

<h1 style="text-align:justify" id="h158f9ece41">今回のテーマは「GX」です。</h1><h2 style="text-align:justify" id="h34a7b70bce">Q：GXとは？</h2>A:GXとは、「グリーントランスフォーメーション」のことで、気候変動の主な要因となっている温室効果ガスの排出量を削減しようという世界の流れを経済成長の機会ととらえ、排出削減と産業競争力向上の両立を目指す取り組みのことです。日本でGXが注目されている背景には、日本政府による2050年カーボンニュートラルの実現を宣言したことや、ESG投資の市場拡大をはじめとした世界的な流れがあると考えられます。「ESG」とは、環境(E: Environment)、社会(S: Social)、ガバナンス(G: Governance)の英語の頭文字を合わせた言葉です。企業が長期的に成長するためには、経営においてESGの3つの観点が必要だという考え方が世界中で広まっています。似た意味で使われている言葉で「SDGs」がありますよね。「ESG」は企業が経営を進めるうえで重視される要素であるのに対し「SDGs」は国や企業などが持続可能な世界を実現するための目標です。企業がESGに配慮しながら活動を進めれば、結果としてSDGsで定められている目標達成を実現できると考えられているため、「ESG」と「SDGs」はセットで捉えられることが多いです。近年、投資家や消費者も、ESGを重要視している企業への投資や製品購入を行うような傾向となってきています。 <h2 style="text-align:justify" id="h943a105b4d">Q:GXの現状は？</h2>A:GXの動きとしては、大きく「投資家向け」と、「規制」の2つの側面があると言えます。まずは「投資家向け」の事例としては、アパレル業界における「ヒグインデックス」です。「ヒグインデックス」とは、アパレルの世界的な業界団体であるサステナブル・アパレル連合（SAC）が2012年に開発した環境・社会負荷の測定ツールで、製品に使用された素材の環境負荷に関するデータや情報を共有することができます。「ヒグインデックス」により、ブランドや小売業者、製造業者が同一の方法で各商品の環境負荷に関する検証済みのデータを共有することができ、より広範な透明性を提供することで、消費者はより多くの情報を得た上で購入判断が可能となります。2つ目の「規制」としては、「TCFD」があげられます。TCFDとは、Task force on Climate-related Financial Disclosuresの略であり、日本では「気候関連財務情報開示タスクフォース」と呼ばれています。簡単にいうと、各企業の気候変動への取り組みを具体的に開示することを推奨する、国際的な組織のことです。2022年4月4日以降、プライム市場上場企業に対し、ガバナンス報告書においてTCFD開示が求められており、今後有価証券報告書を提出する企業に対しても開示が求められる予定です。その他にも気候変動に関する開示情報の指標として、「カーボンフットプリント」や「スコープ3」があります。「カーボンフットプリント」とは、商品・サービスのライフサイクルの各過程で排出された「温室効果ガスの量」を追跡した結果、 得られた全体の量をCO2量に換算して表示すること、「スコープ3」とはスコープ1.2の対象である自社施設からの温室効果ガス排出量の算出を除く、事業活動に関連する他社からの間接排出量を算出することを言います。このように気候変動に関する開示情報に関する指標が複数存在し、かつその算出方法は複雑なものとなっています。 社会的にGX、ESGの考えが浸透し、企業活動を行う上でGXへの取り組みは今後ますます重要視されていきます。それとともに投資家からの要請や、ルールとしても気候変動に関する情報開示の義務化も進んでいくと考えられます。企業としてはそもそものGXに対する対応方針の策定や複雑化する開示情報への対応が求められ、そこに対するコンサルティング需要が高まっていくと予想しています。 <h4 id="h0d6c4ecf33">次回予告「iPaaS」</h4>次回はiPaaSについて解説します。ぜひ楽しみにお待ちください！

今後フリーランスの需要が伸びると想定する領域をテーマとしており、第4回目は「GX」です。コラム内では、GXを理解する上で押さえておくべき、「ESG」経営や「TCFD」といった情報開示の取り組みに触れ、今後のGXの動向について解説しています。

フリーコンサルタント マーケット予測〈連載〉  ～ 需要が急騰する領域はココだ！ ～ “GX”

連載では、今は人気がないが今後需要が伸びると想定される領域をテーマにしてお話ししていきます。 フリーコンサルタントの方には、世の中の需要（ニーズ）を把握し、自身の市場価値を上げていく取り組みを行うことが必要だと考えています。今回の連載を通して、今後需要が伸びる領域を把握し、フリーコンサルタントの方の今後のマーケット予測のお役に立てればと思います。 &nbsp;<h1 id="he29aa720e5">第3回目は「WEB3.0」です。</h1><h2 id="h894e8467a1">Q:「WEB3.0」とは？</h2>A： 「WEB3.0」とは2018年頃に提唱された次世代のWEBの総称とされています。 「WEB3.0」を詳しく見る前に、まずWEBの歴史をみていくと、「Web1.0」は、1990年代半ばから2000年代半ばにかけて普及してきたインターネットやWebの総称と言われています。Web1.0 の時代では情報の送り手・受け手が決まっていることを前提とした一方通行の情報発信しかできませんでした。 次に2000年代後半頃から普及した現在利用しているインターネットのことを、「Web2.0」といい、双方向の情報発信可能となりました。このWEB2.0の時代に、「中央集権型」のインターネット体制が確立されました。「中央集権型」のインターネットとは、例えば私たちが何か情報を調べたり発信したりする際には、GoogleやInstagramと言ったプラットフォームを使用しますよね。このようなプラットフォームには管理者が存在し、管理者によるルールに沿って利用する必要があります。そのため、ユーザーは管理者によって、アカウント凍結等の利用制限を受ける場合もあります。このように管理者が存在しているインターネット体制のことを「中央集権型」と言います。 そして、今回のテーマである「WEB3.0」は「非中央集権型（分散型）」のインターネットという意味で「ブロックチェーン」と「メタバース」の2つの概念が混在して語られることが一般的です。 「非中央集権型」のインターネットとは、管理者が存在しなくても、ユーザー同士でデータの管理を行うことや、個人間でのコンテンツの提供等が可能になります。そして、この「非中央集権型」サービスの代表的なものに「ブロックチェーン」が挙げられます。 「ブロックチェーン」とは、「取引の履歴を暗号技術を用いて鎖のようにつなげ、データを管理するという技術」のことで、ブロックチェーンを採用することで、データの改ざんが困難な分散管理型のシステムの構築が可能となります。 この「ブロックチェーン」技術を利用しているのが「仮想通貨」ですね。そもそもブロックチェーンはビットコインいわゆる仮想通貨（暗号資産）の開発の過程でうまれました。他にも、例えば、ブロックチェーン技術を用いたIBM Blockchain World Wireでは、国際送金の際にブロックチェーンを使うことで今まで複数の銀行を経由するため「数日」かかっていた決済処理を「数秒」にまで短縮することができる仕組みを実現しています。 このように「WEB3.0」は「ブロックチェーン」技術を基盤とした「非中央集権型（分散型）」のインターネットという考え方で普及してきていましたが、最近では新たな概念として「メタバース」も加わるようになりました。 「メタバース」は、分散型のインターネット環境においてやり取りされる様々なデータや情報の受け皿となり得るプラットフォームであると考えられており、メタバース上でも、仮想通貨を用いて現実世界と同じように様々な商品やサービスの取引を行えるほか、アバターによるコミュニケーションを通じて多種多様なデータや情報のやり取りができるので、あたかも現実世界であるかのような体験ができるようになる技術です。メタバースの技術を用いた「バーチャルオフィス（仮想オフィス）」のサービスもでてきていますよね。 	&nbsp;<h2 id="h2b443789c2">Q:「ブロックチェーン」と「メタバース」の今についてもう少し詳しく教えて下さい。</h2>A: 「ブロックチェーン」ですが、今は第４世代にきていると考えています。 1世代目は先に述べた「ビットコイン」です。今ではビットコインだけでなく、ブロックチェーンは多くの暗号資産（仮想通貨）の基盤となっています。 2世代目は仮想通貨だけでなくイーサリアムというプラットフォームが誕生したことです。イーサリアムは仮想通貨イーサ（ETH）が使用できることに加え、「スマートコントラクト」機能を備えた分散型アプリケーションプラットフォームとなっています。　 「スマートコントラクト」とは、ブロックチェーン上のプログラムのことで、ある契約・取引について「特定の条件が満たされた場合に、決められた処理が自動的に実行される」といった、契約履行管理の自動化を指します。 実用例としては、フランスの保険・金融グループであるAXAは、 スマートコントラクト技術を使用したフライト遅延保険商品「Fizzy」です。まず、搭乗予定者がフライト遅延保険を購入すると、ブロックチェーン上に購入履歴が記録されます。この時点で、購入した事実と保険の内容は改ざんできなくなります。そして、このスマートコントラクトは、グローバルな航空交通データベースに接続されているため、2時間以上のフライト遅延発生が確認されると、自動的に保険の支払いが行われます。 第3世代では、「NFT」や「DeFi」に代表されるイーサリアム上のアプリケーションの発達が挙げられます。 「NFT（Non-Fungible Token）」とは、代替不可能なトークン、唯一無二の「一点物」の価値を生み出せるトークンとして、デジタルデータに唯一性を与えることができるようになります。例えば、ブロックチェーン技術をベースに開発したゲーム内のアイテムやキャラクターにNFTが活用されることで、ゲーム内で取得したアイテム等が資産となるのです。 「DeFi（Decentralized Finance）」とは、主にイーサリアムを中心としたブロックチェーン上の金融サービスの総称です。 DeFiを使用することで、銀行がサポートしている大半のこと、 利息の獲得、借入、貸付、保険の購入、資産の取引などを行うことができます。 そして第４世代は、イーサリアム以外の「ポルカドット」といったプラットフォームの出現です。「ポルカドット」では、例えばビットコインとイーサリアムのように、これまで互換性がなかったネットワーク間の価値やデータの送信を可能にしています。 このように、ブロックチェーン上のアプリケーションや新たなプラットフォームの発展により、ブロックチェーン上の参加者の取引の高速化やシステムの安全性が向上されることから、様々な業界からビジネスへ今後利用されていくことが期待されています。将来、社会インフラで活用できるようになれば、より一般的なもの、なくてはならないものの一つとして普及していくかと思います。 次に「メタバース」についてですが、「メタバース」の普及には、「VR」と「AR」が欠かせません。 「VR(Virtual Reality)」とは、「仮想現実」という意味です。VRは仮想の世界を現実世界から完全に遮断するため、ユーザーはVR機器を着用することが一般的です。VR機器では「Meta Quest」が有名ですね。 「AR（Augmented Reality）」は「拡張現実」という意味の言葉です。現実世界を主体に、新たな画像やテキストの情報を加えて世界を「拡張」します。ARではスマートフォンといったデバイスを利用し、例えば、カメラで写している画像にCGの映像を重ねて表示すれば、そのCGが実在しているように見えるといった技術です。数年前にヒットした「ポケモンGO」の技術がまさにそれですね。 このようにARやVRについてはゲーム業界での活用があり、少し身近な存在となってきたかと思います。 VR機器は今や数十種類発売されていますし、大手企業だけでなく、TikTok運営バイトダンス傘下のPico、フランスのLynxなどのスタートアップもVR市場への参入し、VR市場は今後も拡大していくと考えられます。 「メタバース」はVRやAR技術の発展により普及が進むと考えられ、ディープラーニングにより音声認識や画像認識の精度が飛躍的に向上したことで、よりバーチャルとリアルを融合することが可能となりました。 	&nbsp;<h2 id="h587795dced">Q：「WEB3.0」の今後は？</h2>A: このように「WEB3.0」の概念は明確には定義されておらず、説明が難しいところですが、「WEB3.0」を上述の「ブロックチェーン」や「メタバース」といったキーワードで捉えると、ビジネスでももちろん「WEB3.0」の技術は活用されてきてはいるものの、現状一番「WEB3.0」を活用しているといえるのはゲーム業界ではないでしょうか。 2000年代頃の<a style="color:black" href="https://www.sophia-it.com/content/Web" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Web</a>そのものが<a style="color:black" href="https://www.sophia-it.com/content/%E3%83%97%E3%83%A9%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%A0" target="_blank" rel="noopener noreferrer">プラットフォーム</a>となって諸々の機能や<a style="color:black" href="https://www.sophia-it.com/content/%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9" target="_blank" rel="noopener noreferrer">サービス</a>を提供する「Web 2.0」が広まりだした頃も、同じように、いわゆるオタクがまず飛びつき、そこから普及していったと考えています。今では、WEB2.0を牽引してきGAFAM(Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft)に代表される会社のサービスは、社会インフラとまで言えるほどになってきています。 今はまだ「WEB3.0」はイノベーター理論でいう「アーリーアダプター」、つまり「商品やサービスを初期段階で購入する人」の段階と言えますが、今後は「WEB2.0」と同様にビジネスへの展開が広く進んでいき一般的に普及していくと考えられます。 また、日本では「骨太方針2022」において成長戦略の柱の1つとして「WEB3.0」が位置づけられており、企業としても「WEB3.0」を利用したビジネス戦略を検討していく流れになってくると考えられます。その際に、「WEB3.0」の知見や技術がある人材への需要が高まると予想しています。 <h4 id="h7bbf15a289">次回予告「GX」</h4>次回はGXについて解説します。ぜひ楽しみにお待ちください！ &nbsp;