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<h2 id="h102e921dd4">地方創生・地域DXの取り組み方向性</h2>東野　それでは早速テーマに入っていきます。本日は「地域創生・地域DX」について伺えればと思います。 御社は「地方創生テレワーク推進運動Action宣言」をされているように、地方創生に注力されておりますが、どのようなお取り組みをされているのでしょうか。 小野氏　この宣言にはパーソルグループとして取り組んでいます。コロナ禍でのテレワーク推進が起点となった取り組みで、地方の方々へもっとはたらく場を提供しよう、雇用を創出しようという内容です。 当社は元々コロナ禍以前よりテレワークでのはたらき方がベースでしたので、テレワークに関するノウハウは当社から積極的に提供しながら、グループ全体で取り組んでいる形です。 東野　グループとして取り組まれているのですね。どのような形で地域と関わることが多いでしょうか。 小野氏　各地域には、しっかりと利益を上げている素晴らしい企業がたくさん存在しています。ただし、そこにコンサルティングファームが支援しているケースは少なく、情報が多く出回っていない状況です。 企業の方ももちろん情報収集はしていただいていますが、実際に会って最新事例などの話をすると、それは知らなかったというリアクションが多いです。そのため、当社としてはしっかりと現地に赴いて、膝を突き合わせて地域の方とお話しした上での課題解決のご支援、主にDX推進を行っております。 また、それは民間企業に限らず、地方自治体へのDX推進も支援しています。 <h2 id="h4a4033076b">「思い入れ」が成功の要諦</h2>東野　地方創生プロジェクトを成功させるために、その他のプロジェクトと比べて特に意識されているポイントはありますか。 小野氏　自治体側の協力は不可欠と考えています。それは金銭面だけでなく、自治体として「これに注力する」という宣言も含めた動機付け、モメンタムを作るという側面です。 特に我々のような企業が支援する場合、リモートでのやりとりとなってしまうと現場の温度感など深いところまでのすり合わせができず、上辺のコミュニケーションになってしまいます。なので、やはり現地に赴いて、はたらき手と自治体と我々のような企業が三位一体となって取り組む、という点が大事だと考えています。 また、地域に思い入れがある人間が行かないと、この手の話は進まないという側面もあると思います。もちろん自治体やはたらき手は現地の方々なので思い入れはあるため、支援する側がより大きな思い入れを持って取り組めるかが重要です。 東野　地域に対するゆかり・縁というイメージでしょうか。 小野氏　もちろんそれもあります。例えば当社にて九州地域でのご支援案件があるのですが、それは九州出身のメンバーが「自分の地元を助けたい」という想いを持って推進しています。そもそもコンサルタントのモチベーションは「どこかの誰かを助けたい」というものだと思っていて、その内の「自分の故郷を助けたい」という想いが良いモチベーションになるのだと考えています。たとえ出身地でなくとも、そのレベルでの思い入れが重要です。 東野　地方創生だけでなく、どんなプロジェクト・仕事でも、思い入れを持った人には勝てませんよね。責任感が違います。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/885af5f7724e4c7391cbfd35cb66d851/2X9A0419.jpg" alt=""> 東野　逆に、地域創生の取り組みでの注意点、押さえておくべきポイントはありますか？&nbsp; 小野氏　特に自治体は、制約事項が多いという点をまずは押さえておくべきです。市町村で言うと、まず上には都道府県がいて、さらに都道府県の上には国がいるという構造になっています。 影響として、たとえば「この道路は国のものだから手を出せない」といったケースもあり、取り組みを進める前に様々なステークホルダーと調整しながら進めていくため、そこのリードタイムを考慮した計画が必要です。 東野　スタートアップを経営していると、そこのスピード感の違いはかなり感じます。全然違う難易度がありますよね。他に留意点はありますでしょうか？ 小野氏　もう一点、自治体は民間企業と違い、利益を上げることが評価されるわけではない、というポイントも重要です。 では、何がDXのモチベーションかというと、ひとつは人手不足でDXせざるを得ない、お尻に火がついているから、という自治体も多くあります。一方で、DXすると業務が変わり、キャッチアップすることも増えます。そんな中で前向きなモチベーションは何かと問われると、正直今までは口をつぐんでしまっていたと思います。我々民間企業のように、うまくいけばリターンがあって皆の給料上げられる、などの還元を自治体はできないのです。 ただし、最近は変化を感じています。自治体の方々を実際に見ていると、DXなどの推進メンバーに民間企業出身の方がいたり、キャッチアップの大変さよりもデジタル化の便利さ・スキルを付けることの面白さを納得して前向きに取り掛かる姿勢の方がいたり、良い変化が起こっています。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/03846907572f4eb5a1c6aec6fac74cc4/2X9A0420.jpg" alt=""> <h2 id="ha57f262677">今後の取り組み：はたらく場をつくる</h2>東野　御社の取り組みで、今後もし考えてらっしゃることがあればお聞かせください。 小野氏　地方にコールセンター／コンタクトセンターを作ることなどを通して、雇用の創出は引き続き行っていきたいです。首都圏は密になっていて、満員電車での通勤で疲弊している方も多いです。そのような課題の解決という意味も込めて、地方にはたらく場を作り、地方だからこそできるものが何かを考えられたらいいなと思っています。 東野　たしかに、ベッドタウンなどはまさにそのような状況になっていますよね。一極集中が止まらないです。 小野氏　一方で、民族大移動のような動きは避けるべきと考えています。移動しては焼け野原を作り、また移動して・・・の繰り返しになってしまいます。なので、色々な地域に広く住むように、場所を提供していく、そのお手伝いが少しでもできればいいなと思っています。 <h2 id="h72681b115d">WorkXへの期待：思い入れを持った方の紹介</h2>東野　地方創生において、当社への今後の期待を伺いたいです。 小野氏　先ほど申し上げたように、地方創生では「思い入れ」がすごく重要です。なので、各地域で“我こそは”という思い入れを持った方々をご紹介いただきたいです。その方にリーダーシップを発揮していただき、当社のノウハウや実績と組み合わせることで、一緒に地域を盛り上げていきたいと考えています。 東野　その点はお力になれると考えています。弊社の人材プラットフォーム「ProConnect」には、7,000名のハイクラスなフリーランスコンサルタントの方々にご登録いただいているので、全国各地出身の方、在住の方も多いです。 実際に、現在進行形の御社の地域DX案件にも、その地域にゆかりのある弊社フリーランスの方にてご支援させていただいています。 あとは、大手のコンサルティングファームにてバリバリやっていた方が、一定やり切ったので地方に移住して、リモート案件や地場の案件をこなしている方も増えてきています。 小野氏　そうですよね。あとは、まだ具体的なアイデアがあるわけではないですが、地方ならではの仕事とフリーランスならではのはたらき方を組み合わせることで、両社で何か世の中に対して「こういうはたらき方あるんだ」「こういう仕事があるんだ」という提言的な取り組みをリードできれば面白いなと思います。 フリーランスの方の特徴やモチベーションなどを尊重した上で、かつ、地方特有の仕事で、地域の発展にもつながるというようなWin-Winの形ができればすごくいいなと思いますね。 東野　面白そうですね、ぜひまた議論させてください。本日はありがとうございました！ 小野氏　ありがとうございました！

この度、WorkXはパーソルワークススイッチコンサルティング株式会社（以下、パーソルワークススイッチコンサルティング）の代表小野氏をお招きし、WorkX代表の東野と地方創生・地域DXについての対談を行いました。
（対談実施日：2025年10月15日）

【コンサルファーム代表対談】「思い入れ」を持った地方創生のススメ／WorkX×パーソルワークスイッチコンサルティング

<h2 id="hf921834629">成長パートナーとしての「伴走」の価値</h2>藤嶋　これからの時代、コンサルタントの価値はどこにあるとお考えでしょうか。 山下氏　企業や事業が成長することのパートナーとして、全体感を持ってクライアントに伴走できることですね。 競争環境が激化する中で、その時々で風の流れを読みながら、的確な判断を後押しできることが価値になると思います。クライアントと二人三脚で思考し続けること、時としてリーダーシップを発揮すること。そして、事業構造も以前よりも複雑化していますので、実務的には現場における議論や合意形成を丁寧に進めていくことも一層大事になってきます。そのような場面で、フラットかつオープンな視野を持ちながら第三者の立場として物事を前進させていくことが価値になると考えます。 全体感という観点では、コンサルタントには戦略や業務、システム、組織など、各領域を俯瞰するような大局的な視野が求められます。その過程では、各領域の専門家や、場合によっては他のパートナー企業とのコラボレーションを推進する役割も重要です。 藤嶋　大局観を持って、適宜必要となるコラボレーションも進めながら、企業や事業の成長に向けて共に歩んでいくということですね。そこには、AIが持たない人間力が効いてくるという側面もあるのでしょうか。 山下氏　間違いなくありますね。ひと昔前は、クライアントが属する業界や競合他社の事例に精通し、あらゆる戦略や企画の検討をスピーディに推進することが一つの価値でした。それは今でも大事なことですが、AIの活用によってクライアント側の業務の生産性が向上し、様々な情報を効率的に分析できるようになりました。そうなると、実際に当事者として従事した経験がより大きな価値の源泉になります。戦略策定や組織設計、業務改善、システム開発・・・と全てにおいて、現場で積んだ経験が「地に足が着いたノウハウ」として、より重要性を増していきます。地道に泥臭くやってきたり、時として挫折を味わったような経験からも、未来に向かって何等かの学びや示唆を得られるはずです。 何度でも失敗を重ねてしまうところが人間ですし、その一つ一つの経験はむしろ今後も活かされていくと思います。パートナー企業などとのコラボレーションの推進はもちろん、そもそもそういう人間味のあるコンサルタントにこそ、多くのフォロワーがつくものです。いわゆる「ファーストペンギン」だけでは、ビジネスは創れないですから。 御社も伴走型のコンサルティングスタイルでクライアントをご支援されていますが、その中で特に「この価値を大切にしよう」と心掛けていることはありますか。 藤嶋　当社は、育成含めプロフェッショナルを増やしていくこともミッションだと考えており、若手コンサルタントも多く採用しています。それもあり、伴走する中で「クライアントと共に成長していく」ことを心掛けています。 昨今では、「伴走型」を標榜するコンサルティング会社は少なくないのですが、社員のリソースを代替するような会社など、伴走のスタイルも様々出てきています。そのような中で当社としては、目の前のクライアントに真摯に向き合うことを通して、お互いに高め合っていけるような関係性でクライアントの横、もしくは2,3歩先を伴走することを大切にしています。 山下氏　お互いをリスペクトして高め合える関係性、大事ですよね。クライアントとコンサル会社という関係性も、究極的には人と人ですからね。自社の若手メンバーもそうですし、クライアント側の人の成長にも寄与できると、コンサルティング冥利に尽きますよね。 &nbsp; <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/71398624b34e48abb4e73c91d8f17d0e/2X9A1688.jpg" alt=""> 藤嶋　コンサルタントには、「言われたことだけやる」ではなく、元々の意味である”相談”をちゃんと受けることが求められていると考えています。特にクライアントの経営層に向き合っていると、答えがすぐに出ないような難しい“相談”をお受けすることも多いです。 一方で、経営層だけでなく、幅広い関係者の方々とも伴走することも大事です。ご支援差し上げた方々が昇進していく過程自体に中長期的に伴走差し上げることも大事だと思っています。まさに「クライアントと共に成長していく」ということですね。 <h2 id="ha40e824fae">スカイライトとWorkXが目指す未来</h2>藤嶋　御社の中長期的な展望を教えていただけますでしょうか。 山下氏　私の視野では特に3つの方向性を考えています。 1点目は、より大きなビジネスを形にするために、さまざまな企業や人とコラボレーションしていくこと。当社自体が努力を続けることは大前提ですが、世の中が複雑化する中で、当社単独では実現が難しいことも出てくると思います。そのような局面で、御社はもちろん、共に未来に向かっていけるパートナー企業や人との協業を丁寧に進めていきたいです。 2点目は、インサイトの発信に一層注力していきます。当社は今年で創業25周年を迎え、これまでの様々な経験から社内にはノウハウが蓄積されています。事業やジャンルを問わずにインサイトとして公開していくことで、世の中の企業の一助になればという想いですし、その先のクライアントへのご支援にも尽力してまいります。 3点目は、グローバルビジネスへの注力です。当社は、投資先やパートナー企業とも連携しながら、アジアをはじめ、アメリカやアフリカ、ヨーロッパなど世界中でビジネスを展開しています。新興国が急成長するダイナミズムには目を見張るものがありますが、先進国で培った経験を活かしてまだまだ創造できる価値があると思っています。今後も国境をまたいだ様々なご支援をして世界中の企業や人、そして社会の未来を切り拓いていきたいです。 藤嶋　コンサルティングのご支援の中でも、クライアントに対してご指南をさせていただくような場面があるかと思います。ノウハウの発信については、そうしたコンサルティングサービス提供の手前段階として、助走的な意味合いがあるものでしょうか。 山下氏　はい、その意味合いもあります。特定のテーマに関して当社のインサイトを一読いただければ、現実的にお役に立てると考えています。ただ、伴走型でのコンサルティングのご支援自体は、クライアントの描く未来や抱える課題に対してカスタマイズするような形でサービスを提供しますので、その意味では一線を画しています。また、今後様々なテーマで発信をしていきますので、当社のインサイトを純粋に「おもしろい」と感じていただければ嬉しいです。 &nbsp; <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/2e09bfbbc9f04fd3ba57038ddbec8ef0/2X9A1624.jpg" alt=""> 山下氏　御社も様々な領域や業界でのコンサルティングを手掛けている中で、ハイクラスのフリーコンサルタントも起用しながら事業拡大されていますよね。ノウハウの蓄積・活用という観点で、今後の構想はいかがでしょうか。 藤嶋　当社は「ProConnect」というマッチングプラットフォームを運営しており、現在7,000名のプロフェッショナル人材が在籍していて、当社の大きな強みの一つと考えております。一方で、プロフェッショナル人材が持つノウハウの蓄積は未だ途上段階にあります。 今後の展望としては、人月単価での稼働以外のビジネスモデルへの拡張も含め、7,000名のプロのノウハウを最大限活用できる状態を創り、その上でクライアント企業や社会へ還元したいと考えています。 山下氏　サービス提供先のマーケットについては、御社としてはどのように構想されていますか。 藤嶋　当社は、「この国の生産性を世界一に」というビジョンを掲げており、まずは日本で様々なクライアントへの価値提供を続け、事業を拡大していく予定です。そのために事業ドメインの拡張も重要だと考えており、コンサルティングのみならず開発やHRなどの領域への多角化も構想しています。 そして、将来的にはIPOを経て、グループ会社設立やM&amp;Aなどを通じて規模を拡大していくことで、アクセンチュアのようなモデルを目指します。 山下氏　順調に事業拡大されていて、社員数も着実に増えていると思いますが、人材の育成についてのポイントはどのようなところにありますでしょうか。 藤嶋　本人に覚悟さえあれば抜擢人事されるという風土を浸透させています。それを下支えする仕組みとして、コンサルファームとしてのアナリストやコンサルタントなどの職位とは別に、部長や副部長などの役割を設定しています。挑戦したいメンバーに手をあげてもらい、面談で本人の覚悟を確認した上で実際に抜擢するようにしています。キャリアアップや成長のために色々と自らが考えた結果で挑戦してもらい、責任感を持ってやり抜いてもらうことを意識して制度運営しています。特に、AI時代における人材育成は重要な経営アジェンダですからね。 山下氏　AI時代に、アウトプットやスピード感にフォーカスがあたる中で、あえて隙間を埋めてあげるような感覚で一人一人に向き合う時間を意識的に確保することも大事ですよね。 藤嶋　おっしゃる通りです。本日は貴重なお話をいただき、ありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。 山下氏　こちらこそ、ありがとうございました。とても楽しい時間でした。今後ともよろしくお願いいたします。 前編はこちら）<a href="https://work-x.com/projects/hv11qzd5x/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【スカイライト×WorkX対談】AI時代に求められるコンサルスキルとは</a> <a href="https://work-x.com/projects/hv11qzd5x/"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/eadc7d8fc25c4814b9b4902c38944e2e/900x450_01.jpg?w=900&amp;h=450" alt=""></a>

今回、今年で創業25周年を迎えた、スカイライトコンサルティング株式会社　ディレクターの山下厚氏と、弊社取締役CSO藤嶋が対談させていただきました。藤嶋はスカイライト出身であり、山下氏とは在籍時より現在にかけて関係性が深いことから、対談が実現しました。

現在はコンサルティングファーム兼事業会社であるWorkXの取締役CSOを務める藤嶋と、コンサルティングファームのディレクターである山下氏という、立場の異なる両者から見た” AI時代に求められる、コンサルスキルとファームの提供価値”についてお話いただきました。
（対談日：2025年10月22日）

前編後編の2部構成としており、本記事は後編でございます。
前編はこちら）【スカイライト×WorkX対談】AI時代に求められるコンサルスキルとは
https://work-x.com/projects/hv11qzd5x/

【スカイライト×WorkX対談】AI時代においてコンサルファームの価値はどこにあるのか

<h2 id="h0ab6585f47">「風の流れを読む」スキルが重要に</h2>藤嶋　早速1つ目のテーマに入っていきます。私が御社に在籍していたのは2018年までですが、その頃と現在では、「コンサルタントに求められるスキル」はどのように変化しているとお考えでしょうか。 山下氏　まず、現在の世の中を見渡すと、競争環境はかつてないほどのスピードで変化し続けています。ここ数年を振り返っても、新型コロナウイルスの流行による社会全体の変化や生成AIの実用化、さらには主要国の政権変更など、様々なことが起きています。肌感覚としても、5年先や10年先を的確に見通すことが以前より難しくなり、近い将来でさえも安泰だと断言できるビジネスはほとんどないと思います。 そんな中、企業が進むべき方向性を見誤らないために、いわゆる「羅針盤」の存在が重要となります。ビジネスコンサルティング領域では、先々を展望するという意味で、中長期経営計画の策定や新規事業の立ち上げなどのテーマに該当します。これは戦略や業務、システム、組織など、様々な要素が複合的に関係してきます。 その意味で、世の中を大局的な視野で捉えて「風の流れを読む」ことの重要性が数年前と比べても一層増していると思います。 藤嶋　「風の流れを読む」とは、具体的にどのようなスキルになりますでしょうか。 山下氏　2つの軸があります。 1点目は「思考力」です。世の中の様々な物事に対して、「未来に向かってどう変化、あるいは進化するだろうか」と考え抜く力ですね。「未来予測」をして数年後の世の中を的中させることは非常に難易度が高いですが、そうではなくて、世の中に対するアンテナを張って「右に進むべきか、左に進むべきか？」と思考し続けるプロセス自体が重要ということです。 そうすることで、クライアントからも「羅針盤」のように頼りにしていただけますし、様々な物事において「右か左か？」という相談に応えられるようになります。いわば、世の中におけるバランス感覚を養うということですね。これができれば、2点目としてクライアントに対する「リーダーシップ」に通じると考えています。風の流れが読めてこそ、クライアントをいい未来へと導いて差し上げられるように思います。 藤嶋さんも様々な業界や領域のプロジェクトを経験されている中で、世の中におけるバランス感覚を養うために心がけていることはありますでしょうか。 &nbsp; <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/2e09bfbbc9f04fd3ba57038ddbec8ef0/2X9A1624.jpg" alt=""> 藤嶋　各業界や領域を牽引する第一人者と、逆にそのサービスやテクノロジーを利用する側の人の両方と会話を重ねていくことで、バランスを取りながら、できるだけ「生の声」を集めるようにしています。「生の声」に触れていく過程で、自らが感じた違和感やフィット感を捉えにいくイメージです。 山下氏　確かに、プラットフォーマーとユーザーの両軸を意識しつつ、信憑性の観点では一次情報はとても大事ですね。情報は、流通し続けるうちにニュアンスが微妙に変化し、また意図的に切り取られることも多いので、情報感度を研ぎ澄ませ、発信者の立場や意図なども勘案しながら上手に解釈することが求められますよね。 藤嶋　おっしゃる通りですね。ちなみに、「風の流れを読む」というスキルを養うためには、どのようなことを実践すると良いでしょうか。 山下氏　まずは自分の興味関心がある前提で良いので、先端的なサービスやテクノロジーを積極的に利用してみることですね。その世界におけるアーリーアダプターに入るというイメージです。いざその世界に飛び込んでみると、色んなことが見えてきますし、何かとチャンスも転がっていますから。 藤嶋　アーリーアダプターのレベルで色々と手を出した時に、今後トレンドが来ると思っていたが来なかった、となるとサンクコストが大きくなってしまいますが、その辺りはどのように見極めているのでしょうか。 山下氏　私自身、一人の消費者として日頃から様々なサービスやテクノロジーに自らのアンテナを張るようにしています。自らアクションを起こしてその利便性を体感することが大事ですね。 例えば、数年前に無人コンビニやメタバースなどがニュースで頻繁に取り上げられた際には、自ら足を運んで買い物をしたり、その空間を体験するようにしていました。その時に素直に感じた「良い」「良くない」という感覚を大切にしています。「良い」と感じたサービスは、市場への浸透が進んでいるものも多いですし、むしろ消費者側が利便性の高さに適応していき、結果的に日常生活や社会に変化がもたらされていく時代になっていると思います。 <h2 id="hdff64b5830">AI時代に生き残るコンサルとは</h2>藤嶋　AI時代と言われている中で、コンサルティングファームまたはコンサルタント個人として競争力を高めるためには、どのようなことを意識するべきでしょうか。 山下氏　2つの観点があります。1点目は、AIを使いこなして共存共栄していくこと。これが何より重要で、世の中が便利になっていくことはそもそも喜ばしいことです。2点目は、AIでは難しい要素を人間として補完することです。 まず1点目は、コンサルタント以前にビジネスパーソンとして必要です。少しベーシックな部分からお話をしますが、AIによって置き換えが進んでいるホワイトカラーの仕事をシンプルに構造化してみましょう。情報のインプット、その情報を基に思考や分析をするというプロセス、そして求められる形式でのアウトプット。この3つに集約されます。そして、昨今のAIは、それぞれに強いプラットフォームが存在します。例えば、インプットはGoogleのGeminiやNotebookLM、アウトプットはGensparkなど。 そして、AIが扱う生のデータとしてはテキスト、画像、動画、音声といった形態があり、いずれもかなり便利に処理できる時代になっています。最近では、動画の世界でOpen AIの動画生成AI「Sora 2」の登場には驚きました。簡易的なムービーやCMなら、誰でも作れるような時代に突入しています。様々なことが今後も民主化されていき、さらに便利になっていくと思います。 藤嶋　少し手触り感のあるお話もヒントとして伺ってみたいのですが、コンサルタントの日々業務において、ここは生成AI使わないと、という利用法は何か具体例ありますでしょうか。 山下氏　英語の情報ソースを効率的にインプットすることです。ビジネス界における最先端のトレンドや研究などを要点を掻い摘んで日本語でポイントを把握できますから、思考の視野を広げる一手になると思います。 &nbsp; <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/3275ad21965f4360bb9f670afc792808/2X9A1649.jpg" alt=""> 藤嶋　2点目で仰っていた「AIでは難しい要素」とは、どのようなものがありますでしょうか。 山下氏　大きく3点あります。 1点目は、クライアントのビジョンを広げて差し上げること。AIは、投げた問いにはスピーディに答えを返してくれますよね。ですが、そもそもその問いの持ち方や視野で良いのかという観点では、クライアントの組織や人の発想や思考回路自体を変革して差し上げることが必要になります。AIは夢を見ませんが、人間は夢を見ることができますよね。「もっとこういう世界観にしましょう」といった提言や、盲点への気付きを提供することが求められます。 2点目は、人間味溢れる合意形成や決断を後押しすること。企業や事業における最終判断をAIが下すことは基本的にはありません。企業や事業の内側は、データで処理できないような複雑な要素も多いですよね。一人一人には考えがあって、感情や思惑もあって、また紡いできた歴史もある。仮にAIが「右」という答えを提示してくれたとしても、クライアントの戦略や課題、内情を熟知するコンサルタントが「左」という判断を後押しして然るべき場面もたくさんあります。合意形成や決断は人間が担うものであり、その後押しも人間であるコンサルタントが担うことで力になれる場面が多いと思います。 3点目は、従来の価値観を失わないこと。時代を振り返れば、インターネットやスマートフォン、SaaS型のサービスが世の中に登場した時など、利便性が向上した半面、その反対側で必ずと言っていいほど何かが手薄になっていたと思います。 AIが浸透することで私が最も危惧することは、人間が思考しなくなることです。人間とは、最終的には最適な“正解”が欲しいかもしれないですが、その過程で「ああでもない、こうでもない」と試行錯誤を重ね、時に失敗や挫折も経験することで成長できるというものです。個人的には、世の中がいかに効率的に“正解”に辿り着けるかという競争に収束していくことは望みません。その意味では、アルゴリズムという存在はある種罪深い側面もあります。“正解”以外の選択肢にも“寄り道”することで人生が豊かになることはたくさんあります。それは企業や事業にとっても同じこと。コンサルティングファームとしては、「考えること」の価値をクライアント企業に伝えていく使命があると思っています。 藤嶋　なるほど、それこそファームの存在意義ですよね。 あとは、人間が思考しなくなるのではという懸念がある中、部下にどこまでAIを使わせるか、も悩みどころです。我々が新人の時代にはAIが無く、泥臭く試行錯誤してきたわけですが、どちらの世界線が幸せなのか、なども考えたりしています。本日のテーマからは逸れてしまいますので、このあたりもどこかでお話できれば嬉しいです。大変興味深いお話ありがとうございました！ 後編はこちら）<a href="https://work-x.com/projects/j2gzr1fhar/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【スカイライト×WorkX対談】AI時代においてコンサルファームの価値はどこにあるのか</a> <a href="https://work-x.com/projects/j2gzr1fhar/"><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/9c9f4cb146964ca998824e1719349bf1/900x450_02.jpg?w=900&amp;h=450" alt=""></a>

今回、今年で創業25周年を迎えた、スカイライトコンサルティング株式会社　ディレクターの山下厚氏と、弊社取締役CSO藤嶋が対談させていただきました。藤嶋はスカイライト出身であり、山下氏とは在籍時より現在にかけて関係性が深いことから、対談が実現しました。

現在はコンサルティングファーム兼事業会社であるWorkXの取締役CSOを務める藤嶋と、コンサルティングファームのディレクターである山下氏という、立場の異なる両者から見た”AI時代に求められる、コンサルスキルとファームの提供価値”についてお話いただきました。
（対談日：2025年10月22日）

前編後編の2部構成としており、本記事は前編でございます。
後編はこちら）【スカイライト×WorkX対談】AI時代においてコンサルファームの価値はどこにあるのか
https://work-x.com/projects/j2gzr1fhar/

【スカイライト×WorkX対談】AI時代に求められるコンサルスキルとは

<h2 id="h8408d500a8">WorkXとの関係性について</h2>東野　本日はよろしくお願いいたします。まずは弊社WorkXとの具体的なお取り組みについて、改めてお聞かせいただけますでしょうか。 小野氏　よろしくお願いいたします。WorkXさんには、当社の多様なプロジェクトに専門人材をご紹介いただいています。特にAI領域や地域DX案件が多いですね。 東野　AI活用においてはインサイドセールス案件などで、弊社社員・フリーランスのプロフェッショナルがご協力させていただいております。 <h2 id="he6748e0248">人とAIの「協働モデル」を目指す</h2>東野　御社は今春「AIリーダーズ会議」に登壇されるなど、AIに非常に注力されていますが、どのようなお考えで取り組まれているのでしょうか？ 小野氏　まず、パーソルグループとして、AIだけをやるというよりは、人とAIが共にはたらく「協働モデル」を世の中に伝えていきたいという考えがベースにあります。 “人が発想し、作業はAI”といった議論もありますが、何が正解かまだわかりません。 我々は、この協働モデルをどう管理するか、つまり「今は人がやるべき」「今はAIがやるべき」という役割分担を管理する手法や、ベースとなる考え方を提示していくべきだと考えています。 東野　その中で、具体的にどのようなAIプロジェクトに取り組まれていますか？ 小野氏　大きく2つの方向性で取り組んでいます。 一つはワークフロー型のAIです。これは、元々我々が業務コンサルティングをやってきたので、業務フローを描き、AIがやる部分に生成AIなどを活用する取り組みです。 もう一つはエージェント型のAIです。コンサルティングの業務は定型作業ではなくワークフロー化が難しいため、コンサルタントのブレインワークを助けるAIをエージェント型で作ろうとしています。 東野　エージェント型は、通常のRAG（Retrieval-Augmented Generation）とは異なるアプローチなのでしょうか？ 小野氏　はい、いわゆるRAGは大規模言語モデル（LLM）と社内データを組み合わせても「最大公約数」の成果、すなわち確率論的にもっともらしい回答にしかならないと考えています。 我々が目指しているのは、既存のデータやベストプラクティスを超えたアウトプットを生み出す、オープンエンドレスなモデルを構築することです。 東野　オープンエンドレス、面白いですね。 あとは、御社だとRPAなども得意なので、ワークフロー型はRPAと組み合わせたりと、課題に合わせたソリューションを提供していると捉えています。 小野氏　仰る通り、“生成AI”だけではないです。AIの研究者と話していても、生成AIはそこまで正確性が高くないよね、という話題になったりするので、生成AIに限定するのではなく、「ここで使う」と決めたらその業務に特化したシステムを作っていくことを考えています。 <h2 id="hac9aa02717">成功の要諦：PoCは大きくやるべき</h2>東野　AI領域のプロジェクトを成功させるために、特に重要な要素は何とお考えでしょうか。 小野氏　これは難しいですが、どこでPoC（概念実証）をやるかという点をあげたいです。 日本では小さくPoCを積み重ねていくことが多いですが、AIにおいては「より大きく」「成功したらリターンが大きい」難易度の高いところから大きく始めてこそがPoCであると考えています。 東野　社会実験みたいなイメージでしょうか。 小野氏　そういうPoCにしないと、いくら小さいPoCを重ねても、誰も「これでいける」とはならないです。 東野　それは我々もよく目にします。いわゆる「PoC疲れ」「PoC死」ですね。 小野氏　特に日本ではそのように積み上げ方で考える会社が多いです。 海外のテクノロジーベンダーとも話しているのですが、やはり、より大きく、本当にリターンがあるところでこそPoCをやるべきだと。先ほど話したオープンエンドレスなテクノロジーと同じで、期待を超える成果、アウトプットを出していく必要があります。 東野　コンサルタントとしてのバリューも、計算できる範囲を超えないといけないですね。 小野氏　最近はそのように考えています。 <h2 id="h1c5a84019a">AIと向き合う姿勢</h2>東野　企業はどのような姿勢でAIに取り組むべきでしょうか？ 小野氏　AIを「神格化しない」「コンピューティング（計算機）である」と心得る姿勢が必要です。世の中には「AIを入れたら人の仕事がなくなるのでは」といった無用な恐れによってブレーキがかかっているケースがあります。業務は減りますが、人間の仕事が完全になくなるわけではありません。 東野　やはりAIも実際使ってみると、精度含め限界を感じるので、業務は残りますよね。ITの歴史が示すように、技術が進んでも人がいらなくなったことはなく、むしろそれに関する仕事が増えてきました。 一方で、コンサルタント側はどのような姿勢でいるべきでしょうか。 小野氏　コンサルタントやエンジニアなどのプロフェッショナルは「AIで仕事が減るから困る」と考えるのではなく、「AIを使って、今やっている仕事の3倍、もしかしたら10倍のアウトプットが出せる」という考え方を持つべきです。 東野　同感です。ただ、こうなると育成をどうするか、というのも難しくなってきていると感じます。これは別の話なのでまた今度話させてください！ <h2 id="h23243135e9">今後の展望：AGIからエッセンシャルワーカーまで</h2> 東野　今後のAI領域における御社の展望を教えていただけますか。 小野氏　短期的には、ワークフロー型とエージェント型を融合させ、エージェントが自律的に動くような世界観を作っていきたいです。 現在はホワイトカラー領域が中心ですが、中長期的にはフィジカルな領域、エッセンシャルワーカー領域、すなわち、工場、サプライチェーン、軽作業などの支援に踏み込んでいきたいと考えています。 東野　ハードルが高いなと思っているのが、ホワイトカラーはGPUを増やせばキャパシティが増えますが、フィジカル領域はロボットなどへのそれなりの投資が必要な点です。その投資が一般的に賃金の低いエッセンシャルワーカーの報酬に対して見合うようになるかも論点だと考えています。 小野氏　24時間はたらける、危ないところでもはたらけるなど付加価値も大きいため、前向きに考えています。 東野　文句も言わないですしね（笑） <h2 id="h5d299af71a">WorkXへの期待：ピンポイントな経験者のアサイン</h2> 東野　最後に、現在弊社の社員・フリーランスによるAI領域のご支援は継続中ですが、WorkXへの今後の期待も伺えますか。 小野氏　AI領域はスピードが重要です。フリーランスの方々が持つ「知見の広さ」「経験の幅広さ」は、なかなか正社員のみのキャリアでは得難いものと思っています。 経験を積んだプロフェッショナルがいる分、プロジェクトの進行が非常に速くなりますので、ピンポイントな経験者の提供を引き続き期待しています。 東野　ありがとうございます。やはり知っている人がやると、速いですよね。 小野氏　今出ているAIだと、ちょっとしたことで劇的に精度が良くなったり、動かなかったものが突然動いたりなど、そういう世界なので特に経験の重要性を感じます。 東野　弊社として、適材適所でプロフェッショナルアサインし、効果的にプロジェクトを進めていくことを目指していますので、引き続きご支援させていただければ幸いです。 本日はどうもありがとうございました！ 小野氏　ありがとうございました！

この度WorkXは、パーソルワークススイッチコンサルティング株式会社（以下、パーソルワークスイッチコンサルティング）の代表小野氏をお招きし、WorkX代表の東野とAI領域についての対談を行いました。
（対談実施日：2025年10月15日）

【コンサルファーム代表対談】AIとの向き合い方と成功の要諦／WorkX×パーソルワークスイッチコンサルティング

ご紹介頂いた方がProConnectで案件に参画いただくと、その方の稼働に応じて紹介料を受け取れます。 <h2 id="h6245294178">実施期間</h2>契約開始が2025年10月1日以降の案件 ※現在は期限を設けておりません ※予告なしに終了することがございます <h2 id="he105d4c1c3">紹介料・条件</h2><ol><li>1名につき最大60万円までお支払いいたします</li><li>契約終了時にお支払いいたします（ただし、初回は累積3人月を超えた時点でお支払いが開始します。また、契約期間前に中断した場合は紹介料お支払いの対象になりません）</li><li>月末締翌月末払いです（2025年10月1日現在、払込時の規定に従います。予告なしに変更することがございます）</li><li>人月単位でない案件は本制度の対象外とさせていただきます</li><li>「<a href="https://pro-connect.jp/columns/detail/ektpz8locczp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">コンサルタントご友人紹介キャンペーン</a>」の対象となった方は対象外とさせていただきます</li></ol> <h2 id="h7683335357">紹介方法</h2><ol><li>ProConnectにログイン</li><li>ProConnect内の右上のアイコンからマイページを開く</li><li>マイページの招待リンクをお知り合いや友人に送って、そのURLから登録をしてもらう</li><li>人月単位でない案件は本制度の対象外とさせていただきます</li></ol>※上記の方法でご紹介いただくと、自動的にキャンペーン対象となります <h2 id="h36baa3cab4">注意事項</h2><ol><li>本キャンペーンは運営会社の判断で予告なく中止することがあります</li><li>紹介方法に記載されている招待リンク以外で紹介者がご登録された場合は、いかなる理由があっても、本キャンペーンの対象外となります</li></ol> <h2 id="h13e0232e10">お問い合わせ</h2>support@pro-connect.jp

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※2025年10月1日更新 ※新規対象者受付は終了しております [ 概要 ] ご紹介いただいた方が本キャンペーンの対象条件を満たしてProConnectにご登録→3ヶ月以内に営業活動(案件探し)開始となった場合、紹介者様・被紹介者様ともに謝礼金を受け取れます。 [ 実施期間 ] 2025年7月1日（火）～ 2025年8月31日（日） →2025年9月30日（火）まで延長！ ※本キャンペーンは予告なしに延長することがございます。 [ 対象となる方（被紹介者様） ] 以下のすべての条件を満たす方が対象です。<ul><li>下記の"対象ファーム"に3年以上在籍されている方</li><li>ご登録から3ヶ月以内に案件参画可能で、3ヶ月以内にクライアントとの面談へ至った方（弊社のヒアリング面談必須）</li><li>稼働率80%以上の案件を探される方</li></ul> ▼対象ファーム<ul><li>アクセンチュア</li><li>アビームコンサルティング</li><li>ベイカレント・コンサルティング</li><li>デロイト トーマツ コンサルティング</li><li>EYストラテジー・アンド・コンサルティング</li><li>PwCコンサルティング</li><li>KPMGコンサルティング</li><li>ベイン・アンド・カンパニー</li><li>ボストン コンサルティング グループ</li><li>マッキンゼー・アンド・カンパニー</li><li>ローランド・ベルガー</li><li>アーサー・ディ・リトル</li></ul> [ 謝礼金 ] 紹介者様：10万円 被紹介者様：5万円<ol><li>上記の[対象となる方]の条件を満たし、招待リンク経由での登録が完了した場合にお支払い対象となります。</li><li>謝礼金は、被紹介者様のが営業活動を開始したと弊社が判断した月の翌月末にお支払いいたします。</li></ol> [ 紹介方法 ]<ol><li>ProConnectにログインしてください。</li><li>ProConnect内の右上のアイコンからマイページを開いてください。</li><li>マイページに記載の「招待リンク」をお知り合いやご友人に送り、そのURLからご登録いただいてください。</li></ol> [ 注意事項 ]<ol><li>本キャンペーンは運営会社の判断で予告なく中止、または内容が変更となる場合がございます。</li><li>ご紹介いただける人数は、お一人様あたり5名様までを上限とさせていただきます。ただし、ご紹介いただいた方が1人月成約するごとに、上限が5名追加されます。</li><li>[紹介方法]に記載の招待リンク以外でご登録された場合は、いかなる理由があっても本キャンペーンの対象外となります。</li></ol> [ お問い合わせ ] ご不明な点がございましたら、お手数ですが下記までご連絡ください。 support@pro-connect.jp

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<h2 id="h8cef337b3a">ゼロベース思考とは、新たな視点で問題を考える思考法</h2><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/894eb1f1cbd34089b5d806042fd2e730/2efd1e1c8dd04de794a4d778f14e219c/250123%E3%82%BC%E3%83%AD%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E6%80%9D%E8%80%83%E7%94%BB%E5%83%8Fmeiryo.png?w=300&amp;h=280" alt="ゼロベース思考のイメージ図"> ゼロベース思考とは、既存の前提や慣習を一度すべてリセットし、物事をゼロから見直す思考法です。なお、この思考法の提唱者についての明確な記録は残されておらず、誰が最初に考案したかは不明です。 このアプローチにより、過去の成功体験や慣例に縛られることなく、本質的な課題に集中し、新たな解決策を導き出すことが可能になります。特に、急速に変化する現代のビジネス環境では、この柔軟性が競争力の源泉となります。デジタル技術の進展やグローバル化の影響で、企業を取り巻く状況は複雑さを増し、従来のやり方では十分に対応できない場面が増えています。そのため、企業は新しい視点や発想を取り入れる必要に迫られており、ゼロベース思考の重要性が高まっています。 <h2 id="h5ac339b2ab">ゼロベース思考のメリットとデメリット</h2><h3 id="h3d8c656d9b">メリット：常識に囚われずにアイデアを生み出せる</h3>ゼロベース思考の最大のメリットは、既存の常識や固定観念に囚われることなく、新しい視点で問題を捉えられることです。この思考法を活用することで、従来の方法では見逃してしまうような斬新なアイデアや革新的な解決策を見つけることができます。特にビジネスの場面では、競争優位性を築くための新たな施策を考える際にゼロベース思考が有効です。例えば、新商品の開発やマーケティング戦略の策定において、従来の枠組みに囚われずにゼロから考え直すことで、他社との差別化を図る、はたまた、イノベーションを起こすことが可能となります。 <h3 id="hc6e3b042a4">デメリット：アイデアの実行までに時間がかかる</h3>一方で、ゼロベース思考にはデメリットも存在します。ゼロから考え直すプロセスには、従来の方法を一度捨て去り、新たな方法を模索する時間と努力が必要です。 ビジネスの競争環境では「スピード」が重要視されることが多く、迅速に手を打つことが競争優位を築く鍵となります。例えば、新商品の市場投入や競合他社への対応が遅れると、先行者利益を失う可能性があります。ビジネスは待ってくれないため、ゼロベース思考の実行速度が競争力に影響を与える場面もあるでしょう。 また、斬新なアイデアが実行可能かどうかを検証するためのプロトタイプ作成やテストにも時間を要することで、実行までの時間とコストが増大し、ビジネスチャンスを逃してしまう可能性も高まります。 ゼロベース思考の実践において、時間やコストの制約は大きな課題です。ProConnectでは、経験豊富なフリーランスコンサルタントを迅速にマッチングし、効率的かつ柔軟な人材活用をサポートします。まずは下記リンクからサービス詳細をご確認ください。 <a href="https://pro-connect.jp/corp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://pro-connect.jp/corp/</a> <h2 id="hf943e14f1b">コンサルタントが教えるゼロベース思考の実践方法</h2>ゼロベース思考を実際に活用するためには、具体的なステップを踏むことが重要です。ここでは、コンサルタントが推奨する実践的な方法を2つのステップに分けて解説します。 <h3 id="h9f98336718">ステップ1：従来のやり方や慣習を洗い出す</h3>まずは、現在の取り組みやプロセスを一つ一つ明らかにすることから始めます。この際、特定の観点に着目すると効率的です。以下の例を参考に、現状を分析してみましょう。 従来のやり方や慣習<ul><li>プロジェクトの進行手順や役割分担がどのように決められているか？</li><li>特定の慣習やルールが暗黙の了解として受け入れられている箇所はどこか？</li></ul> 人的リソース<ul><li>現在何人でプロジェクトを進めているのか？</li><li>他部門との連携がどの程度行われているか？</li></ul> コスト<ul><li>予算はいくらあり、どのように配分されているか？</li></ul> 顧客ニーズ<ul><li>顧客が自社の商品やサービスを選ぶ理由は何か？</li><li>過去にリリースした商品の特徴や成功要因は何か？</li></ul> これらの観点を整理することで、現状を客観的に把握できます。 <h3 id="h8d8a86ab2a">ステップ2：従来のやり方をリセットし、ゼロから考える</h3>次に、ステップ1で洗い出した要素を一旦リセットし、ゼロから始めるつもりで最適解を考えます。具体的には、次のような問いを自分に投げかけてみましょう。 従来のやり方や慣習<ul><li>今のやり方が全く存在しなかったとしたら、どのようにプロセスを構築するか？</li><li>特定のルールや慣習が存在しない場合、もっと簡素化できる部分はどこか？</li></ul> 人的リソース<ul><li>人的リソースが豊富にある場合、どのように最適に配置し、効率を最大化できるか？</li><li>逆に、人的リソースが限られている場合、どの業務を優先し、外部リソースを活用するべきか？</li></ul> コスト<ul><li>予算が無限にあると仮定した場合、どのような新しい投資が可能か？</li><li>逆に、予算が極端に制限されている場合、どの部分を優先すべきか？</li></ul> 顧客ニーズ<ul><li>機能Aに需要があるから売れていると考えられているが、それは事実か？</li><li>商品ラインナップが全く無かったとしたら、今どのような商品を売るべきか？</li></ul> ゼロベース思考は、一見当たり前に思えるやり方やルールを疑うことで、新たな可能性を発見する手法です。このプロセスを繰り返し実践することで、従来の枠組みに囚われない解決策を見出せるでしょう。 <h2 id="h0ece251b76">ゼロベース思考の活用例</h2><h3 id="h596584df70">仕事中での身近な例</h3>ゼロベース思考は、仕事中の様々な場面で役立ちます。例えば、「1人で行っているから無理だ」と感じるような状況でも、「1人でやらなければならない」という前提を一旦取り払って考えることで、これまで気づかなかった解決策やアプローチが見えてくることがあります。「チームで分担する」「ツールや自動化を活用する」といった視点をゼロから考えることで、効率よくタスクを完了する道が見つかるかもしれません。 また、業務で長年続けてきたやり方を改善する場面でも、ゼロベース思考が有効です。たとえば、メールのフォーマットや顧客対応の手順など、従来のやり方が必ずしも最適とは限りません。一度それらを白紙に戻し、「もっと効率的な方法はないか」「本当に必要な手順とは何か」を再検討することで、業務のスピードアップや品質向上を実現できます。 <h3 id="hdec8a8919b">ビジネスでの成功事例</h3>ゼロベース思考の成功例として注目されるタイミーのビジネスモデルは、従来のアルバイト採用の慣習を根本から見直しました。従来は、事前に面接を実施し、スケジュールを調整した上で雇用契約を締結するのが一般的でした。しかし、タイミーでは面接を廃止し、ユーザーの相互評価データを活用して働き手と事業者を即時マッチング。さらに、雇用契約や出退勤管理をアプリ内でQRコードを使って完結させる仕組みを導入し、効率化を実現しています。このシステムは特許も取得しており、労働市場に革新をもたらしました。タイミーの事例は、ゼロベース思考によって新しい価値を生み出す好例といえるでしょう。 <h2 id="hb6b0093407">他の思考法との違い・組み合わせ方法</h2>ゼロベース思考をさらに活用するために、他の思考法をどのように組み合わせていくかについて解説します。また、それらが先述した実践方法のステップ1とステップ2のどちらで使われるかについても説明いたします。 <h3 id="hde19d56671">ロジカルシンキング</h3>ロジカルシンキングは論理的な筋道を立てて考える手法で、物事を順序立てて解決するのに役立ちます。ゼロベース思考と組み合わせることで、既存の枠組みにとらわれない新しいアイデアを、論理的に整理し、実現可能な形にすることができます。ステップ1で現状を論理的に整理し、ステップ2で新しい発想を論理的に組み立てる際に活用できます。 <h3 id="hed408b1784">クリティカルシンキング</h3>クリティカルシンキングは物事を批判的に分析し、判断する能力を高める思考法です。ゼロベース思考にクリティカルシンキングを取り入れることで、新たな視点で生まれたアイデアを多角的に評価し、潜在的な問題点を見つけ出すことが可能になります。ステップ1で現状を批判的に検討し、ステップ2で新しいアイデアの妥当性を評価する場面で役立ちます。 <h3 id="h182c1ac3cd">ラテラルシンキング</h3>ラテラルシンキングは、直線的な考え方から離れ、自由な発想で問題を解決する手法です。ゼロベース思考とラテラルシンキングを組み合わせれば、想像力豊かで革新的な解決策を生み出すことができ、特に閉塞感のある状況を打破するのに有効です。主にステップ2で使用し、新しいアイデアを自由に生み出す際に活用されます。 <h3 id="h61a05371cd">仮説思考</h3>仮説思考は、仮説を立てて検証するプロセスを通じて問題解決を図る方法です。ゼロベース思考との組み合わせにより、従来の枠組みにとらわれずに新たな仮説を構築し、その妥当性を検証しながら進めることができ、効率的な解決策を模索できます。ステップ2で新たな仮説を構築し、検証を繰り返すプロセスで活用されます。 <h3 id="heb11642d30">ファクトベース思考</h3>ファクトベース思考は、事実に基づいて判断を下すことに重きを置くアプローチです。ゼロベース思考と共に用いることで、創造的なアイデアを事実で裏付けし、実行可能性を高めることができます。特にステップ1で、現状を正確に把握し、データに基づいて分析する際に有効です。 <h3 id="h31fc9ea1ef">オプション思考</h3>オプション思考は、複数の選択肢を考慮し、最適な解決策を選ぶ手法です。ゼロベース思考と組み合わせることで、新しいアイデアを多角的に評価し、多様な選択肢を生み出し、その中から最も効果的な方法を選定することができます。ステップ2で多様な選択肢を創出し、最適解を選ぶプロセスで活用されます。 ゼロベース思考を上記のような他の思考法と組み合わせることで、現状の課題を深く掘り下げ、新しい解決策を創造する可能性が大きく広がります。 <h2 id="h1afe451c43">さいごに</h2>ゼロベース思考は、新しい発想や斬新な解決策を導くための有効な手段です。従来の枠組みや常識を一度取り払い、課題にゼロから向き合うことで、これまで見えなかった可能性を発見することができます。 しかし、アイデアを実現するには、専門知識や柔軟なアプローチが求められます。ProConnectでは、実績あるフリーランスコンサルタントをスピーディーにアサインし、効率的にプロジェクトを成功へ導きます。ぜひ下記リンクから、詳細をご確認ください。 <a href="https://pro-connect.jp/corp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://pro-connect.jp/corp/</a>

ゼロベース思考とは、既存の前提や慣習をリセットし、物事をゼロから見直す思考法です。本記事ではゼロベース思考の基本的な考え方やメリット・デメリット、実践方法を解説します。ビジネスでの成功事例や他の思考法との組み合わせ方もを併せて解説いたしますので、ぜひ最後までご覧ください。

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