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プロコン（Pros Cons）は、ビジネスにおける選択肢のメリットとデメリットを整理し、合理的な結論を導くための効果的な手法です。本記事では、プロコンの基本的な考え方や活用ステップ、注意すべきポイントについて解説します。ツールの導入や内製・外注の選択など、具体例を交えながらプロコンの実践方法をご紹介しますので、ぜひ最後までご覧いただき、意思決定に役立てていただければ幸いです。

プロコン（Pros Cons）とは？ビジネスでの使い方を現役コンサルが解説

急速に変化する時代において、自社の将来に対する不安を感じていませんか？外部環境を分析するための有効な手法であるPEST分析を活用することで、市場の変化を迅速に察知し、適切な経営戦略を立案することが可能になります。本記事では、PEST分析の目的・やり方・業界別事例・2024年最新トレンド・失敗しないコツを現役コンサルタントがわかりやすく解説します。

PEST分析は、情報収集・分析・戦略立案の3ステップで進めます。飲食業界では消費者の健康志向や物価上昇が、金融業界ではフィンテックの普及や金利上昇が大きな影響を与えます。

2024年の最新トレンドであるサステナビリティや生成AIは、企業戦略に大きな影響を与えるでしょう。また、PEST分析を失敗しないためのコツとして、客観的データに基づく分析、網羅的な情報収集、そして最新トレンドを押さえることが重要です。

PEST分析を習得し、持続的な成長を実現したい方は、ぜひご覧ください。

【2024年最新】PEST分析とは？ 進め方や事例、失敗しないコツを現役コンサルタントがわかりやすく解説

<p>SAP社が提供するERPパッケージの導入～運用に関わるSAPコンサルタントの需要は"2027年問題”もあり年々高まっており、フリーランス業界でもその傾向は変わらず継続的に案件が生まれています。<br>このような背景から、コンサルティングファームから独立してフリーコンサルとしてSAP案件に携わるコンサルタントも増えてきています。<br><br>本記事では、SAPフリーランスとして働いている方はもちろんこれからフリーランスになるか検討している方に向けて、<br><strong style="background-color:#fff06c">フリーコンサル向けエージェント『ProConnect』を運営している視点から、SAPフリーランスの単価相場、需要の動向、メリット・デメリット、そして年収アップ方法について詳しく解説します。</strong><br><br></p><h2 id="hd212b61bb4">SAPフリーランスの単価相場・案件例</h2><h3 id="h619770e0c0">平均人月単価は150万円ほど</h3><p>SAPフリーランスコンサルタントの単価は、案件の内容やフェーズ、参画ポジションによって<strong style="background-color:#fff06c">人月単価70万円～250万円</strong>と大きく異なります。<br><strong style="background-color:#fff06c">年収に換算すると、840万円～3000万円</strong>となります。<br><br>一般に、大規模なプロジェクトや複雑な要件を持つ案件は高単価であるのと、また、SAPのモジュールごとに単価が異なり、特に需要が高い下記のモジュールは高単価になる傾向があります。</p><ul><li>FI（財務会計）</li><li>CO（管理会計）</li><li>SD（販売管理）</li><li>MM（購買管理/在庫管理）　など</li></ul><p><br>以下に、実際に弊社のProConnectにて募集したSAPコンサルティング案件の例を紹介いたしますため、参考にしてください。<br></p><h3 id="h1cac263901">フリーランスSAPコンサルタント案件例</h3><h4 id="h6035b4f2d1">SAP案件例①：医療系サービス企業のS4HC（パブリッククラウド）導入</h4><ul><li>単価：170万円</li><li>稼働率：100%</li><li>勤務地：基本リモート</li><li>対応内容：チームのリードや会議のファシリテート～実際のカスタマイズやテスト</li></ul><p><br></p><h4 id="h721e72962c">SAP案件例②：製薬業向け/グローバルテンプレート（S/4HANA）の日本ロールインに伴うお客様支援</h4><ul><li>単価：160万円</li><li>稼働率：100%</li><li>勤務地：基本リモート</li><li>対応内容：SD Order Management業務要件定義</li></ul><p><br></p><h4 id="h34da8d320f">SAP案件例③：某国内大手製造業様向けSAP SHANA大規導入プロジェクトの現状分析</h4><ul><li>単価：150万円</li><li>稼働率：100%</li><li>勤務地：基本リモート</li><li>対応内容：要件定義前の現状業務整理</li></ul><p><br><br>現在、<strong style="background-color:#fff06c">ProConnectでは20~30ほどのSAP案件が募集中</strong>です。気になる方はぜひ無料登録いただき、案件を見てみてください。<br><a href="https://pro-connect.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://pro-connect.jp/</a><br><br></p><h2 id="hda4bde1a2e">SAPコンサルタントの今後の需要</h2><p>冒頭でも触れた<strong style="background-color:#fff06c">”2027年問題”の影響で、SAPコンサルタントの需要は急増しています。</strong><br><br>「SAP ERP 6.0」の保守サポート終了に伴い、多くの企業が「SAP S/4HANA」への移行を迫られます。<br>この大規模な移行プロジェクトに対応するため、専門知識を持つSAPコンサルタントのニーズは高まっています。<br><br>このような状況をうけ、<strong style="background-color:#fff06c">SAP社もフリーランスの活用を提唱しており、SAPコンサルタントの市場価値は今後数年間で大きく上昇すると見込まれます。</strong><br><br>移行プロジェクト完了後も、保守運用プロジェクトが続いたり、新たなカスタマイズ案件が発生したりするため、直近5年はこのようなバブルが続くのではと見ております。<br><br></p><h2 id="h5195f0d90e">SAPフリーランスとして独立するメリット</h2><h3 id="hd31370aac3">メリット①同レベルの案件でも収入が増える</h3><p>SAPに限らずですが、独立することで正社員に比べて高い報酬を得ることが可能です。<br><strong style="background-color:#fff06c">同じ案件に入るとしても、コンサルティングファームに在籍時の倍は貰えることが多いです。</strong><br></p><h3 id="hc442c73963">メリット②自由な働き方</h3><p>自分のスケジュールに合わせて働くことができ、仕事とプライベートのバランスを取りやすくなります。<br></p><h3 id="h613d588812">メリット③多様な案件に挑戦できる</h3><p>コンサルティングファームでSAP案件に参画すると、数年間1つのプロジェクトのみに専念することも多いです。<br>一方、独立すると様々なプロジェクトに参画することもできるためで、色々な業界・フェーズの案件にて経験を積むことができます。<br><br></p><h2 id="h9ce02835a3">SAPフリーランスとして独立するデメリット</h2><h3 id="h1544c705d7">デメリット①自己管理の必要性</h3><p>契約管理や税務処理などすべて自分で行う、もしくは、お金を払って外注する必要があります。<br><strong style="background-color:#fff06c">エージェントを活用することで、ある程度の手続きは効率的に行えるため、利用をお勧めします。</strong><br></p><h3 id="hcbd4fcd613">デメリット②キャリアの孤立感</h3><p>コンサルティングファームの社員と同じチームで参画したりなどはありますが、やはりフリーランスになると人との交流は積極的に作りに行かないと減ってしまう傾向にあります。<br><br></p><h2 id="hedcb982125">エージェントが教える年収アップの方法</h2><p>実際に年収アップしているフリーランスを間近で見ている側として、SAPコンサルとして年収をアップするための方法を紹介します。<br></p><h3 id="hc8c7f8343b">上流／PM案件に参画</h3><p>イメージ通り、<strong style="background-color:#fff06c">構想策定や要件定義フェーズなど上流案件</strong>の方が、下流の開発担当よりは高単価なことがほとんどです。<br>また、<strong style="background-color:#fff06c">下流フェーズでもPMなどマネジメントができる人材</strong>は希少なため高単価です。<br><br>ファーム在籍時に上記のような領域の経験があると良いですが、ない場合はPMP等の資格でスキルをアピールするのも一手です。<br><br></p><h3 id="h31a93a9142">資格取得</h3><p>SAP認定コンサルタントの資格を取得することで、市場価値を高めることができます。<br><strong style="background-color:#fff06c">本質的には実務経験・スキルの方が重要ですが、ファーム時代とは異なりフリーランスとなると書類選考やクライアント面談があります。</strong><br><br>そこで資格を持っていることで比較的案件に入りやすかったり、資格保有者を必須としている募集もあったりするため、単価アップに資格は役立つでしょう。<br><br></p><h3 id="heb34d52c30">商流を浅くする／直請け</h3><p><strong style="background-color:#fff06c">契約に係る中間業者減らすことで、手数料（マージン）を削減し報酬を最大化できます。</strong><br><strong style="background-color:#fff06c">一方、企業側としては一個人と直接契約することはリスクが大きく、稟議が通らないといったケースもあります。</strong><br><br>また、人脈があれば案件獲得しやすいですが、ない場合に直接案件を獲得するには営業活動が必要です。<br>営業に費やす労力を鑑みると、エージェントなど案件紹介サービス、中でも商流の浅い案件を持っているサービスを利用するのが良いと考えます。<br><br></p><h2 id="h3bcda3e6b0">最後に</h2><p>SAPフリーランスコンサルタントの需要は高まっていく一方、フリーランスとして成功するための競争は激化しているとも言えます。<br>エージェントをうまく活用し、自己のスキルを最大限に活かして、高単価の案件を獲得しましょう。<br></p>

この記事では、SAPフリーランスコンサルタントの単価相場、今後の需要、メリット・デメリット、年収アップ方法について、フリーコンサル向けエージェントの視点から詳しく解説しています。

単価相場はフェーズや領域によって異なり、月額80万～250万円と幅広いです。
2027年問題によるSAP ERPのサポート終了に伴い、S/4HANAへの移行が進むことで需要は高まってきております。

フリーランスになるメリット・デメリットをおさえ、エージェントをうまく活用することが成功の鍵です。
ぜひ参考にしていただき、高収入を実現いただければ幸いです。

【SAPフリーランス】単価相場や案件例・年収アップ方法をフリーコンサル向けエージェントが徹底解説

<p>コンサルティング業界にいると聞かない日はない「PMO」。フリーランスコンサルタントにおいても同じく、PMO案件は常に募集がかかっています。<br><br>この記事では、フリーコンサルとして働いている方はもちろんこれから独立を検討しているコンサルタントの方に向けて、<strong style="background-color:#fff06c">フリーランスPMOの単価相場、案件例、未経験者の参入方法などを、フリーコンサル向けエージェント「ProConnect」を運営する側の視点から詳しく解説します。</strong><br><br></p><h2 id="hf84a84b891">PMO案件とは</h2><p>PMO（Project Management Office）とは、プロジェクト管理を主目的として、以下のような業務内容のコンサルティング案件です。<br><br></p><ul><li><strong>プロジェクト計画、進捗管理、課題管理、品質管理</strong></li><li><strong>会議ファシリテーション、議事録作成、日程調整、資料作成</strong></li><li><strong>ステークホルダ調整（御用聞き）、ベンダマネジメント</strong></li></ul><p><br>「PMO」という単語が抽象的なため、案件によって業務内容は様々です。<br>ドメイン知識がそれほど必要ない議事録作成から、事業戦略立案のチームメンバーなど高度な知識が必要な案件まで、一緒に語るには無理があるほどの幅があります。<br><br>メインストリームとしては、<strong style="background-color:#fff06c">システム開発系のITプロジェクトの推進役として、ベンダの開発進捗管理であったり、課題管理・対策検討などを行う案件が多い</strong>です。<br><br></p><h2 id="h00c98b1adb">フリーランスPMOの単価・年収相場</h2><p>フリーランスPMOの単価は、経験やスキル、プロジェクトの規模によって大きく異なります。<br>コンサルタントの職位と合わせると、人月単価＝報酬としてもらえる額は下記のようなレンジになっています。<br><br></p><ul><li><strong>アナリストレベル（経験3年未満）：月額80万～120万円</strong>（年収：960万~1440万円）<ul><li>主にサポートタスクやプロジェクトの補助業務を担当</li></ul></li><li><strong>コンサルタントレベル（経験3～5年）：月額100万～150万円</strong>（年収：1200万~1800万円）<ul><li>小規模プロジェクトの管理や、特定の領域のコーディネーションを担当</li></ul></li><li><strong>マネージャーレベル（経験5年以上）：月額150万～250万円</strong>（年収：1800万~3000万円）<ul><li>大規模プロジェクトの全体管理や、複数プロジェクトの統括を担当</li></ul></li></ul><p><br>また、大規模プロジェクトで複数ベンダが関わる案件の管掌経験がある場合、<strong style="background-color:#fff06c">ニッチな領域やSAPなど特定ツール・分野に特化している場合は、さらに高い単価設定となっている</strong>ケースも多々見られます。<br><br></p><h2 id="h4fd3887aaf">フリーランス向けPMO案件例</h2><p>実際にProConnectにて募集されたフリーランス向けのPMO案件例をいくつか掲載します。<br></p><h3 id="h61f04be32b">案件例①　原薬卸企業の成長戦略策定プロジェクト</h3><ul><li>ロール：マネージャー</li><li>人月単価：170~200万円</li><li>稼働率：50~100%</li><li>出社頻度：週2-3</li><li>内容：各事業の成長戦略の設計、事業計画（PL）の作成、成長戦略に基づくアクションプラン・ロードマップの作成</li></ul><p><br></p><h3 id="hda23c974e4">案件例②　大手通信業における新規事業PJ/事業成長PJ等の推進</h3><ul><li>ロール:コンサルタント</li><li>人月単価：130~160万円</li><li>稼働率：50~100%</li><li>出社頻度： 週5(常駐)</li><li>内容：プロジェクト計画概要の作成サポート、目標設定、アサインメント、スケジュールなどをディレクターとすり合わせ、議事録取得、ファシリテーションといったロジスティクス周りおよび課題分析や改善提案・実行</li></ul><p><br></p><h3 id="h68883d871d">案件例③　NWの刷新案件とM365導入にむけたIT企画構想</h3><ul><li>ロール：アナリスト</li><li>人月単価：90~100万円</li><li>稼働率：100%</li><li>出社頻度：週2-3</li><li>内容：企画書作成、お客様のコメントとレビューを受けドキュメント化（パワポ作成）、上記に資する各種調整</li></ul><p><br></p><h3 id="h246ede1700">案件例④　大手ファームにおけるSAP SD領域支援（不具合分析、業務分析）</h3><ul><li>ロール： シニアコンサルタント</li><li>人月単価：120~190万円</li><li>稼働率：80~100%</li><li>出社頻度：週2-3</li><li>内容：現行システムの不具合分析、業務分析およびその再設計、抜本的な対策検討</li></ul><p><br><br>現在、<strong style="background-color:#fff06c">ProConnectでは100件ほどのPMO案件が募集中です。</strong>気になる方はぜひ無料登録いただき、あなたにマッチする案件を探してみてください。<br><a href="https://pro-connect.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://pro-connect.jp/</a><br><br></p><h2 id="h3849d5ae9b">PMOフリーランスは未経験者でもチャレンジしやすい</h2><p>フリーランス未経験者、はたまた、コンサルタント未経験者が挑戦する案件として、PMOというポジションは敷居が低いです。</p><h4 id="hcf83e1357e"><br></h4><p>前述のとおり、偏に「PMO案件」といっても幅があります。<br>そのため、未経験者でもある程度対応できるアナリストレベルの案件であれば、コンサルデビュー・フリーランスデビューの案件としては適していると考えられます。<br><br><strong style="background-color:#fff06c">それほど難易度が高くないPMO案件で同じ仕事をしている会社員よりは高い報酬がもらえる</strong>ため、フリーランス業界の単価感や雰囲気などが把握するためにもPMO案件から始めてみても良いのではと思います。<br><br></p><h2 id="h1afe451c43">さいごに</h2><p>再三にはなりますが、「PMO」といっても案件の種類・内容は多岐にわたります。<br>案件紹介エージェントであれば日々様々な案件・求人に触れているため、こういったエージェントのナレッジをもうまく活用し、自分のキャリア・スキルを最大限に活かして高単価の案件を獲得いただければと思います。</p>

PMOとはプロジェクト管理を目的とし、計画や進捗管理、課題管理、品質管理、ステークホルダ調整などを行う役割です。

フリーランスPMOの単価相場は、コンサルタントレイヤーで100万～150万円/人月、マネージャーはそれ以上となっています。
PMOは未経験者でも挑戦しやすい案件が多く、例えば、議事録作成や日程調整などから始められるため、フリーランスデビューにも適しています。

ProConnectでは現在100件ほどのPMO案件が募集中です。本記事では具体的な案件例も紹介しておりますため、是非ご覧ください。

【フリーランスPMO】単価相場や案件例をフリーコンサル向けエージェントが紹介！

<p>当社が長らくサービスとしてご提供してきた「マージン一律・公開」のルールを見直し、2024年7月1日より、「マージン都度調整・非公開」と変更することになりました。<br>なお、こちらはお客様やフリーコンサルタントの皆さまによりよいサービスを提供するための変更であり、皆様にとってポジティブな変更となりますのでご了承いただけますと幸いです。<br><br></p><h2 id="hb0fcde0e58">今回の変更点概要</h2><p>ProConnectの仲介マージンルールの変更<br><br>（これまで）<br>ベース8％ or 15％の一律で公開制<br>↓↓↓↓↓<br>（これから）<br>非公開、プロジェクトにより都度柔軟に調整<br><br>・変更日<br>2024年7月1日～<br><br>・変更対象のプロジェクト<br>2024年7月1日以降に【新規】で契約が発生するプロジェクト<br>※過去のプロジェクトの更新については対象外になりますのでご安心ください<br><br></p><h2 id="h343d053429">「マージン非公開」へ変更の背景</h2><p>ProConnectは、2019年のサービス開始当初より、マージンの不透明性に疑問を抱き、スキルの高い人材への適切な還元、コンサルティングサービスの民主化、を目指し、業界では珍しいマージン一律公開、または業界でも最安値マージンでのサービス提供を行って参りました。<br><br>5年間のサービス提供を通りして、業界全体として不透明性は解消されてきており、お客様が適正なサービスを納得した価格で受けられる環境づくりには多少なりとも貢献できたと考えております。<br><br>一方、個々のプロジェクトを見ていくと、よりよいサービスを提供するにあたり下記のような問題も発生しておりました。<br></p><ul><li>単価の高いプロジェクトなどは、当社提供のマージンが一律であることで結果的に高くなってしまい、お客様と優秀なフリーコンサルタントの皆さまの出会いを逸してしまっていた</li><li>ProConnectで長く安定的にお仕事をしていただいているフリーコンサルタントの皆さまに還元がしにくい</li><li>当社側のサポートを強化することで、お客様にもフリーコンサルタントの皆さまにとっても、より良いサービス体制が提供できると考えられるプロジェクトがあるがマージンルールの問題で難しい</li></ul><p><br></p><h2 id="h8f1af1a24d">「エージェント型」サービスから「コンサルティングファーム型」サービスへの進化</h2><p>今後は、ProConnectは「エージェント型」から「コンサルティングファーム型」サービスへと進化させ、ProConnectのフリーコンサルタントと運営母体のWorkXのコンサルタントもハイブリッドに連携することで、お客様の課題に合わせてより最適な質の高いサービスを柔軟性高く提供するため、今回の「マージン非公開」にすることといたしました。<br><br>勿論、当社の考え方の前提にある「低価格でのコンサルティングサービスの提供、お客様へ適正な価格でのサービス提供」は変わらず最重要視してまいりますのでご安心ください。<br><br><br>引き続き変わらぬご愛顧賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。<br></p>

ProConnect【マージン一律公開】→【マージン都度調整非公開】に変更！お客様、フリーコンサルタントにとって、より最適な質の高いサービスを柔軟性高く提供する環境を目指します！

<p><br></p><h2 id="h192454ce58">システム構成図とは</h2><p>システム構成図とは、<strong>システム全体の流れを図でまとめて示したもの</strong>です。<br><br>システムとは、それぞれ異なる技術やソリューションを組み合わせ、連携させることで作られています。<br>そのためシステムを理解するためには、全体がどのように組み合わせられ、連携しているのかを把握する必要があり、そのためにシステム構成図が活用をされています。<br><br>システム構成図では、システムに必要なハードウェア回りの情報やデータベース、サーバー、クライアントPCなどをハブとして、システムの流れの中でのデータや通信がどのように連携して流れていくかを示します。<br><br></p><h2 id="h226b65ade8">システム構成図の目的・メリット</h2><p>システム構成図を作成、提示することにより</p><ul><li><strong>対象範囲の可視化</strong></li><li><strong>システム全体像の可視化</strong></li></ul><p>が実現します。<br><br>その結果、</p><ul><li><strong>情報共有しやすくなる</strong></li><li><strong>コミュニケーションが取りやすくなる</strong></li><li><strong>論点がわかりやすくなる</strong></li><li><strong>認識のズレが発生しづらくなる</strong></li></ul><p>などのメリットがあります。<br><br>特にシステムは開発・運用において情報量や知識レベルに差がある人が多くかかわるため、こういった可視化による効果が発揮されやすいのです。<br><br></p><h2 id="hd8c241659f">システム構成図の種類</h2><h3 id="h8a8bff7f01">４つのシステム構成図のタイプ</h3><p>ちなみに、システム構成図は呼び方が異なることがあります。基本的には同じような内容なのですが、どこにフォーカスするか、どこに主眼を置くかによって構成図の呼び方が変わります。<br></p><h4 id="h1c15d1a6ef">①システム構成図</h4><p>システム構成図は、ハードウェアの繋がりにフォーカスした構成図のことです。「システムの機能」を中心に作成されます。<br>ネットワークやサーバー等の情報については省略されることが多いです。<br></p><h4 id="hadefa7af4d">②ネットワーク構成図</h4><p>ネットワーク構成図は、ネットワークの構成に主眼を置いた構成図のことです。端末やサーバーに割り振られるIPアドレス、VLAN、Pathなどを中心に構成されます。<br><br>ネットワーク構成図には、「物理ネットワーク」と「論理ネットワーク」の2種類に分かれます。<br>「物理構成図」には、文字の通り物理的なもの、オフィス内のレイアウトやハードウェアの配置、スイッチやルーターの配線が記載されます。「論理構成図」はIPアドレス、スイッチ、ルーター、サーバーのホスト名など目には見えないネットワークに関する情報がきさいされます。<br><br>また、ネットワーク構成図には、5つの接続形態（トポロジー）があります。ここでは詳細な説明は割愛しますが、バス型、スター型、リング型、ツリー型、メッシュ型というもので、それぞれメリットデメリットがあります。<br></p><h4 id="h8c78773337">③サーバー構成図</h4><p>サーバー構成図はシステムの基盤となるサーバーに関する情報について整理した構成図です。各種サーバーの役割や配置環境について整理します。<br>特定のサーバーにアクセスが集中してパフォーマンスが低下したり、問題が発生するといったトラブルを防ぎやすくするためのものです。<br></p><h4 id="h3d2ddfba2a">④インフラ構成図</h4><p>②のネットワーク構成図と③のサーバー構成図をまとめることでインフラ構成図と呼ばれることもあります。<br><br></p><h3 id="hdbf98f344f">システム構成図で必要な２つの要素</h3><p>システム構成図の作成に必要なポイントを押さえた上で、システム構成図にそもそも必要な要素は大きく2つです。<br></p><h4 id="hbf35b20a6d">・個別のシステムやソリューション</h4><p>サーバー情報や、ネットワーク機器、ハードウェア、利用しているクラウドツール等<br></p><h4 id="h639f69750e">・通信の流れ</h4><p>個別のシステムやソリューション間の連携を矢印を使って表現する<br><br>この2つを組み合わせて、システム構成図をつくります。<br><br></p><h2 id="h98bf08b4f6">システム構成図のツール</h2><h3 id="h957316ce7e">Power Pointが一般的</h3><p>ツールは様々ありますが、<strong>Power Pointで十分</strong>と思われます。<br>実際にPower Pointで対応完結しているプロジェクトが多いです。<br><br>基本的にはシステム構成図は<strong>関係各社での共有が必要</strong>です。複数の企業で共有することも多いですが、その場合、各社でツールのアカウント開設が必要になります。<br>そう考えると、Power Pointをインストールしていない企業や担当者が基本いないため、共有や利用がスムーズに進みます。<br><br>また、普段使い慣れないツールは慣れるまでに生産性が下がったり、ミスが発生する可能性も高く皆が普段使いしているツールを使うことが推奨されます。<br><br>念のため、Power Point以外で使われるツールを2つご紹介します。<br></p><h3 id="hd7a760cf9f">その他ツール①Miro</h3><p>オンラインホワイトボードツールです。グローバルでは約6,000万人のユーザーがいるとのことです。<br>製品開発フロー管理、ワークショップツール、作図ツール、Miroアシスト、アイデア・データの可視化、プロジェクト管理のメニューを活用して共同作業が可能です。<br><br>テンプレ－トも50種類以上あるようで、こういった背景で「システム構成図」の作成に利用されることがあります。<br>※参考：https://miro.com/ja/<br></p><h3 id="h91b3f0a7ac">その他ツール②canva</h3><p>デザイン作成の経験がなくても魅力的なビジュアルコンテンツの作成ができるツールで、別のユーザーとの連携も可能です。<br>クリエイティブ画像の作成につくられることが多いですが、機能を活用し「システム構成図」の作成に使われることもあります。世界では1億人を上回るユーザーが利用しています。<br>※参考：https://www.canva.com/ja_jp/free/<br><br></p><h2 id="h69b027edea">システム構成図の書き方</h2><h3 id="h72ff3fca0c">システム構成図の前提条件</h3><p>システム構成図の書き方で気を付けるべき基本方針は<strong>「見やすく」「わかりやすく」</strong>することです。<br>そして、当たり前ですが「抜け漏れ」をなくすことです。<br><br>ここさえ押さえられていれば、悪いシステム構成図にはなりません。<br></p><h3 id="hd4bed1054b">システム構成図の書き方のポイント</h3><h4 id="hc4a14bfa35">①全体像が一目でわかるように</h4><p>まず全体像が網羅されており、誰が見ても概要として内容を理解できることが重要です。そのためには情報を過不足なく、役割毎に見やすく表現するという姿勢が求められます。<br></p><h4 id="h3dda0e6dbc">②ソリューション名ではなく「役割」をわかりやすく記載する</h4><p>たまにソリューション名だけが書かれたシステム構成図を見受けられます。<br>システムやソリューションに詳しい人間が見れば、そこから想像して何となく理解ができるのですが、そうでない人から見ればソリューション名の羅列ではシステム構成を正しく理解がしづらいのです。<br></p><h4 id="h5f03e9e47c">③アイコンや色を活用して見分けやすく</h4><p>システム構成図では、アイコンで一定のルールがあります。それらを活用することで多くの関係者の理解を促進できます。<br><br>また、役割毎に色分けをしたり表現方法を分け、統一することも重要です。<br>ただし注意点としては、<strong>細分化をしてしまうとかえってわかりにくくなる</strong>ことがあります。その点のバランスは重要です。<br></p><h4 id="h34fcb683a7">④アクションの種類によって線の内容を変える</h4><p>システム構成図はデータの流れなど、各システムがどのように連携するかを示すものです。その連携の種類やデータの流れ方など、線をジャンル分けして内容を変えることでぱっと見違いが認識しやすくすることが出来ます。<br><br><br>下記にシステム構成図の①～④を押さえたパターンと押さえていないパターンを作成してみました。比較すると、押さえているパターンはぱっと見ても情報にメリハリが効いていて、わかりやすいと感じていただけると思います。<br></p><h3 id="h77b13e0a60">システム構成図に使用する図形の紹介</h3><p>システム構成図では図形オブジェクトの活用がポイントですが、Power Pointデフォルトのオブジェクトや記号で使えるものは結構多いです。<br><br>ここでは一例を紹介します。<br>当たり前ですが、よく使われるアイコンを活用したほうが関係者の理解は促進しやすくなります。<br><br>1つ目は、<strong>処理の記号とデータの記号を使い分ける</strong>ことです。<br><br>2つ目は、<strong>矢印の使い方</strong>です。システム構成図では何かしらのシステム間の流れを矢印で表現しますが、大きく<strong>「データの流れ」と「制御の流れ」</strong>に分かれます。<br>これを同じにしてしまうと、非常に見づらく混乱や認識違いを引き起こします。<br><br>ちなみに、上記で紹介したような記号はPower Pointの図形描画のデフォルトのもので使うことが可能です。<br>また図形描画にないものでも、Power Pointにデフォルトである図のアイコンのなかに使える記号は十分にあります。<br><br></p><h2 id="h006914dc7a">システム構成図がないとどうなる？</h2><p>ここまで読んでいただいたいる方で「でも、システム構成図、別になくても良くないか？」と思われる人は少ないと思いますが、念のため説明をしておきます。<br><br>最初に説明したメリットの逆の問題が発生します。<br></p><ul><li>対象範囲がわかりにくくなる</li><li>システム全体像がイメージしづらい</li><li>情報共有がしずらくなる</li><li>コミュニケーションが取りずらくくなる</li><li>論点がわかりずらくなる</li></ul><p><br>その結果、</p><ul><li>認識のズレが発生してしまいシステム開発でトラブル発生の可能性が高まる</li><li>関係者への情報共有やコミュニケーションのコストが高くなる</li></ul><p>などの状況を生んでしまいます<br><br>システム開発で起きるトラブルは小さなものでも後々大きく影響を及ぼします。システム構成図をつくるだけで、多少なりともその問題発生のリスクが減らせるのであれば、必ず用意すべきなのです。<br><br></p><h2 id="ha214098e44">まとめ</h2><p>システム構成図の書き方のポイントが押さえられたのではないでしょうか。<br><br>システム構成図の目的はシステム全体像や対象領域を可視化することで、トラブルの発生を防ぐためのものです。<br>基本的なことですが、「見やすくわかりやすく」「情報不足をさせない」「間違った内容にしない」ことが必要です。<br><br>そのため上記のようなポイントを押さえることも当然重要ですが、関係者への配慮や注意といった気持ちを持ちながら作成することがより“良い”システム構成図の作成に繋がります。</p>

■システム構成図とは
システム構成図とは、システム全体の流れを図でまとめたものです。　
システムは複数のツールや技術が連携しているため、構成図が必要になります。
構成図によりシステム全体像や対象範囲が可視化され、様々なメリットがあります。
主に、「個別のシステムや技術」と「通信の流れ」の２種類で構成されます。

■システム構成図の４種類
システム構成図には４種類あり、それぞれ「システム構成図」「ネットワーク構成図」「サーバー構成図」「インフラ構成図」と呼ばれます。

■システム構成図作成のおすすめツール
様々なツールが使われることがありますが、おすすめはパワーポイントです。関係者の利用率が高く、共有するにあたって新しくツールを契約するといったコストが防げるためです。

■システム構成図の書き方のポイント
下記の４つのポイントを紹介しています。
①全体像が一目でわかるように
②ソリューション名ではなく「役割」をわかりやすく記載する
③アイコンや色を活用して見分けやすく
④アクションの種類によって線の内容を変える

見やすく、わかりやすくすることが大切で、その結果、認識の相違や抜け漏れ・情報不足といったことを防ぐことが出来ます。

“理想的な”システム構成図の書き方｜種類・書き方のポイント・おすすめツールなどを現役コンサルタントが徹底解説

【DXの失敗確率】
60～80％のDXプロジェクトが失敗しているという実績の数値がある
・プロジェクトが大きくなるのと比例して、失敗する確率は高まる傾向にある
・年々失敗するプロジェクトの割合は増えている

【DXの失敗原因】
・失敗の原因のほとんどが「企画・計画」段階に起因しており、要件定義が不十分であるといえる。
・現役コンサルタントの声を聞くと下記の「計画」段階における4つの問題が要因と考えられる。
　①「システム仕様」問題
　②「コミュニケーション不足」問題
　③「そもそも無理な与件」問題
　④「不要な議論」問題

【DXの失敗事例】
・大企業におけるDXプロジェクトの失敗事例。１５０億円以上の損失の例もある
・業務不適合、ノウハウ不足という“内”的要因と、外部環境変化、会社方針変更という“外”的要因が見えてくる

【DXを失敗確率を下げるための根本的解決策】
①チーム体制：類似度の極力高いプロジェクトの経験者をチームに組みいれる
②進め方：リーントランスフォーメーションという極力、既存のツールを組み合わせてコストを抑えてクイックにPOC的なDXを行う

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